Blog RH : actualités et tendances RH Page n°12
Pourquoi mettre en place une gestion des emplois et des parcours professionnels ?
Face aux changements continus que vivent les organisations et l’émergence de modèles disruptifs, l’entreprise doit anticiper les stratégies à mettre en place et être prête à évoluer afin de rester compétitive et performante. L’une des problématiques, pour laquelle les enjeux sont importants, reste la bonne gestion des parcours professionnels des collaborateurs. Cela permet l’optimisation du capital humain tout en assurant d’avoir la bonne compétence au bon endroit et au bon moment. La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, appelée encore récemment GPEC permet alors de structurer et de valoriser la politique de gestion des Ressources [...]
DRH : comment identifier les soft skills nécessaires ?
L’entreprise de demain est celle qui est capable d’anticiper, dès aujourd’hui, les évolutions de demain et apte de cerner les soft skills nécessaires . D’ailleurs, Selon une étude McKinsey, 80% des élèves actuellement scolarisés feront un métier qui n’existe pas encore (étude publiée en 2017). Désormais, on attend d’un manager qu’il soit un véritable leader qui inspire et qui conduit ses équipes à progresser. Notion de Soft Skills De nos jours, en sus des compétences techniques, les softs skills sont capitales et font de plus en plus la différence. Grâce à ces compétences, l’entreprise peut relever [...]
Offboarding : pourquoi est-il important de soigner le départ des employés ?
Selon un sondage de CareerArc, mené en 2015, 38% des employés licenciés partagent des avis négatifs sur leur ancien employeur. Il faut dire que les entreprises ne sont pas nombreuses à accorder autant d’importance au départ d’un collaborateur qu’à son arrivée. Pourtant ce qu’on appelle le offboarding et qui représente la période de départ des employés de la société, risque de lui coûter cher si cette étape n’a pas été gérée correctement. Importance de l’offboarding Pour attirer les talents et les retenir, l’entreprise doit soigner son image employeur ou ce qu’on appelle également sa marque employeur. [...]
5 conseils pour attirer les millennials !
Les Millennials sont nés entre 1980 et 2000. Selon les chiffres communiqués par l’INSEE, on estime qu’en 2025, ils représenteront 75 % de la population active française. On dit d’eux, qu’ils sont peu motivés, infidèles et peu engagés, pourtant loin des clichés souvent répandus, les millennials apporte une nouvelle vision du travail, certes, loin de l’adage « métro, boulot, dodo » qui a bercé de longues années. Voici 5 conseils pour les séduire et les retenir ! 1/ Changer ses méthodes de recrutement Première règle à suivre : les recruter, là où ils sont ! Selon l’étude « Millenials et monde du travail » publiée en [...]
Comment détecter les hauts potentiels dans votre entreprise ?
La guerre des talents est bien déclarée et nous sommes tous, convaincus que la performance d’une entreprise et sa pérennité reposent principalement sur la qualité de ses collaborateurs. D’ailleurs, la Direction des Ressources Humaines se retrouve, désormais à tenter, par tous les moyens de détecter les hauts potentiels et de les retenir. Ce n’est pas une mission facile et les responsables, aussi bien de la DRH que les managers le savent bien ! Nous vous proposons quelques conseils très utiles et efficaces pour détecter les hauts talents dans votre entreprise et les retenir. Haut potentiel : De quoi parte-t-on ? Un [...]
Intrapreneuriat : une nouvelle façon de créer l’engagement en entreprise
L’intrapreneuriat est une notion qui découle de la fusion de deux termes distincts, à savoir : « interne » et « entrepreneuriat ». Cela signifie qu’un collaborateur entreprend en interne, au sein de l’entreprise dans laquelle il travaille. Ce peut être un employé ayant une idée innovante ou un collaborateur d'une entreprise à vocation sociale qui identifie une approche nouvelle et significative pour promouvoir la mission de l'organisation. Dans tous les cas, il s'agit d'un processus d'entrepreneuriat interne, communément appelé intrapreneuriat. Contrairement [...]
Managers : top 5 des bonnes pratiques pour réussir le télétravail
Pour différentes raisons, vous avez décidé de passer au télétravail et vous souhaitez que cette transition se passe au mieux. Le télétravail ne consiste pas uniquement à équiper ses équipes mais aussi à adapter le style de management. En effet, le management est clairement affecté dans la gestion de ses équipes et il faudra s’adapter pour rester un bon manager, malgré la distance. Comment garder ce lien entre les membres de votre équipe ? Comment stimuler le sentiment d’appartenance malgré la distance ? Nous vous proposons quelques pratiques efficaces pour réussir cette transition en douceur, sans perdre en [...]
Comment le neurolearning rend la formation plus efficace ?
Quand on souhaite proposer un dispositif d’apprentissage en entreprise, les principales questions qu’on se pose sont comment motiver nos apprenants ? Comment capter leur attention ? Comment booster la mémorisation ? Car au final, le plus délicat est évidemment d’avoir un contenu qui apporte performance. Le neurolearning peut être la réponse pour vous ! En nous faisant découvrir les faces cachées de notre cerveau, les neurosciences ont révolutionné le monde de la formation. En effet, Les neurosciences nous ont révélé beaucoup quant à notre cerveau et sa capacité d’apprentissage, sans compter qu’avec le digital, les conditions [...]
Pourquoi recourir au Management de Transition ?
La vie d’une entreprise n’est pas un long fleuve tranquille et il arrive souvent qu’un changement de management soit nécessaire. Le management de transition est alors la solution pour gagner en performance puisque cela apporte un changement, et donc une nouvelle impulsion, avec l’arrivée d’une personne ou même d’une équipe plus expérimentée. Vous êtes en pleine réflexion et vous ne savez que faire ? Pourquoi serait-ce le bon choix pour vous ? Vers une transition « efficace » On parle de management de transition à partir du moment où on fait appel à un professionnel compétent et expérimenté pour diriger [...]
Le manager doit-il se réinventer ?
Le manager est mort…vive le manager ! C’est vrai que la question est assez légitime et mérite d’être posée. N’y voyez aucune provocation, il s’agit réellement d’un constat amer : A l’heure de l’hyper-connectivité et de la digitalisation de l’entreprise, le manager a-t-il encore un rôle à jouer en entreprise ? Va-t-il disparaitre…ou doit-il absolument se trouver une autre âme ? Nous parlons bien, du manager et non du management. A y voir plus clair, le manager va et doit jouer des rôles essentiels, pour le bon déroulement de cette transformation et veillera au bon déroulement [...]
