Blog RH : actualités et tendances RH Page n°12
Onboarding : 5 conseils pour réussir l’intégration
La phase d’intégration ou encore appelée Onboarding consiste à accompagner les nouveaux arrivants lors de leur embauche dans l’entreprise ou simplement lors d’un changement de poste afin de faciliter leur intégration et développer rapidement leur sentiment d’appartenance. C’est une étape importante qu’on ne peut négliger quand on sait que selon une étude du Cabinet Mercuri Urval (2018), 40% des salariés nouvellement embauchés auraient envisagé de quitter leur entreprise pendant la période d’essai. Les objectifs du Onboarding : Pour mieux comprendre ce qui peut causer son échec, il est pertinent de [...]
Entretien professionnel et bilan à 6 ans : Des obligations pour faire évoluer son management !
Les entreprises doivent proposer un entretien professionnel tous les 2 ans à leurs collaborateurs. C’est un moment d’échange pour faire le point sur l’évolution professionnelle du salarié et prendre en compte ses aspirations. La loi du 5 mars 2014 renforcée par la loi avenir de 2018, a apporté une autre obligation pour l’entreprise. Tous les 6 ans, l'entretien professionnel doit faire l'objet d'un état des lieux récapitulatif du parcours professionnel du salarié. Le bilan à 6 ans, de quoi parle-t-on ? L’entretien professionnel est obligatoire tous les deux ans, avec un état [...]
Comment réussir l’entretien annuel ?
L'entretien annuel d'évaluation est un outil important au service du manager et de son collaborateur. Même s’il est remis en question et se voit parfois remplacé par d’autres évaluations plus courtes mais plus fréquentes, il n’en reste pas moins, une étape importante dans la carrière pour s’améliorer et atteindre ses objectifs professionnels. Encore faut-il bien s’y préparer, aussi bien du côté de l’entreprise que des collaborateurs. Voici nos conseils pour une meilleure utilisation de cet outil de management ! En quoi consiste un entretien annuel d'évaluation ? Il n’y a aucun [...]
3 bonnes raisons de mettre en place le bilan social dématérialisé !
La politique de rémunération d’une entreprise est très souvent réduite au salaire ce qui est une fausse perception de la réalité. Pourtant, l’entreprise a tout intérêt, dans une politique de rétention mais aussi d’attraction, de communiquer de façon transparente sur les rémunérations et le pack global de chaque salarié. Le bilan social dématérialisé BSI est alors une très bonne solution puisque cet outil de communication illustre la politique de rétribution globale de l’entreprise. Qu’est-ce qu’un BSI ? Le Bilan Social Individuel (BSI) est un outil de communication RH entièrement individualisé, qui [...]
Pourquoi mettre en place une gestion des emplois et des parcours professionnels ?
Face aux changements continus que vivent les organisations et l’émergence de modèles disruptifs, l’entreprise doit anticiper les stratégies à mettre en place et être prête à évoluer afin de rester compétitive et performante. L’une des problématiques, pour laquelle les enjeux sont importants, reste la bonne gestion des parcours professionnels des collaborateurs. Cela permet l’optimisation du capital humain tout en assurant d’avoir la bonne compétence au bon endroit et au bon moment. La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, appelée encore récemment GPEC permet alors de structurer et de valoriser la politique de gestion des Ressources [...]
DRH : comment identifier les soft skills nécessaires ?
L’entreprise de demain est celle qui est capable d’anticiper, dès aujourd’hui, les évolutions de demain et apte de cerner les soft skills nécessaires . D’ailleurs, Selon une étude McKinsey, 80% des élèves actuellement scolarisés feront un métier qui n’existe pas encore (étude publiée en 2017). Désormais, on attend d’un manager qu’il soit un véritable leader qui inspire et qui conduit ses équipes à progresser. Notion de Soft Skills De nos jours, en sus des compétences techniques, les softs skills sont capitales et font de plus en plus la différence. Grâce à ces compétences, l’entreprise peut relever [...]
Offboarding : pourquoi est-il important de soigner le départ des employés ?
Selon un sondage de CareerArc, mené en 2015, 38% des employés licenciés partagent des avis négatifs sur leur ancien employeur. Il faut dire que les entreprises ne sont pas nombreuses à accorder autant d’importance au départ d’un collaborateur qu’à son arrivée. Pourtant ce qu’on appelle le offboarding et qui représente la période de départ des employés de la société, risque de lui coûter cher si cette étape n’a pas été gérée correctement. Importance de l’offboarding Pour attirer les talents et les retenir, l’entreprise doit soigner son image employeur ou ce qu’on appelle également sa marque employeur. [...]
5 conseils pour attirer les millennials !
Les Millennials sont nés entre 1980 et 2000. Selon les chiffres communiqués par l’INSEE, on estime qu’en 2025, ils représenteront 75 % de la population active française. On dit d’eux, qu’ils sont peu motivés, infidèles et peu engagés, pourtant loin des clichés souvent répandus, les millennials apporte une nouvelle vision du travail, certes, loin de l’adage « métro, boulot, dodo » qui a bercé de longues années. Voici 5 conseils pour les séduire et les retenir ! 1/ Changer ses méthodes de recrutement Première règle à suivre : les recruter, là où ils sont ! Selon l’étude « Millenials et monde du travail » publiée en [...]
Comment détecter les hauts potentiels dans votre entreprise ?
La guerre des talents est bien déclarée et nous sommes tous, convaincus que la performance d’une entreprise et sa pérennité reposent principalement sur la qualité de ses collaborateurs. D’ailleurs, la Direction des Ressources Humaines se retrouve, désormais à tenter, par tous les moyens de détecter les hauts potentiels et de les retenir. Ce n’est pas une mission facile et les responsables, aussi bien de la DRH que les managers le savent bien ! Nous vous proposons quelques conseils très utiles et efficaces pour détecter les hauts talents dans votre entreprise et les retenir. Haut potentiel : De quoi parte-t-on ? Un [...]
Intrapreneuriat : une nouvelle façon de créer l’engagement en entreprise
L’intrapreneuriat est une notion qui découle de la fusion de deux termes distincts, à savoir : « interne » et « entrepreneuriat ». Cela signifie qu’un collaborateur entreprend en interne, au sein de l’entreprise dans laquelle il travaille. Ce peut être un employé ayant une idée innovante ou un collaborateur d'une entreprise à vocation sociale qui identifie une approche nouvelle et significative pour promouvoir la mission de l'organisation. Dans tous les cas, il s'agit d'un processus d'entrepreneuriat interne, communément appelé intrapreneuriat. Contrairement [...]
