Blog RH : actualités et tendances RH Page n°8
3 bonnes raisons de dématérialiser le dossier du collaborateur
La digitalisation des fonctions support n’a pas échappé à cette vague de digitalisation que vit l’entreprise. Celle de la Direction des Ressources Humaines est une priorité car elle permet aux responsables RH de mieux accompagner la totalité de l’entreprise dans son évolution, notamment grâce à la dématérialisation du dossier collaborateur. Même si cela nécessite un certain investissement, la dématérialisation présente des avantages considérables pour l’organisation. Dématérialisation du dossier collaborateur : de quoi parle-t-on ? Il faut savoir que pour chaque collaborateur, il y a jusqu’à 300 documents différents et possibles durant toute sa [...]
Bien choisir ses indicateurs RH
Difficile d’envisager le pilotage des ressources humaines sans mesurer la performance et donc leur contribution à l'atteinte des objectifs globaux de l'entreprise. Mais pour la mesurer, il est nécessaire voire indispensable d’avoir un tableau de bord RH contenant des indicateurs RH pertinents pour évaluer l’efficacité des actions stratégiques. Pourquoi est-ce important de bien choisir ces indicateurs RH ? Pour les responsables RH et les managers, avoir des tableaux de bord pertinents contenant les bons indicateurs RH permet une meilleure évaluation de la productivité des équipes et le suivi de l’évolution des projets. [...]
Comment mieux mesurer et piloter la performance RH ?
Comme le dit si bien Bob Parsons, fondateur de GoDaddy, « tout ce qui est mesuré et observé s’améliore »… Comment envisager dans un contexte économique où l’innovation et l’agilité font la différence, que la performance de la GRH ne soit pas mesurée correctement ? Mesurer précisément la performance des RH permet de progresser et, à la DRH, d’atteindre ses objectifs. Décider de mesurer cette performance signifie alors, que les problématiques spécifiques à la fonction ont été définies ainsi que les axes d’amélioration ce qui servira à piloter les activités en cohérence avec les [...]
L’intelligence artificielle sera-t-elle le plus grand allié de la fonction RH ?
Selon une étude du cabinet d’analyse Tractica réalisée en 2017, le marché de l’intelligence artificielle pour les applications en entreprise est estimé à plus de 36 milliards de dollars d’ici à 2025 contre 643 millions de dollars en 2016. Il est certain que L’Intelligence Artificielle est véritablement porteuse de transformations profondes pour l’entreprise et touche tous les départements. La fonction RH ne sera pas l’exception et il est temps de la considérer comme un allié plutôt qu’une contrainte. Son potentiel est important et peut réellement apporter des bénéfices aussi bien pour le Direction des Ressources Humaines [...]
Digitalisation des RH : est-elle devenue incontournable ?
L’entreprise est en pleine mutation. On parle désormais de transformation digitale, un réel bouleversement de l’entreprise qui doit être accompagné par les RH. Au-delà d’une digitalisation inévitable, l’entreprise se doit de faire évoluer son management, et de reconnaitre la valeur inestimable de ses ressources humaines. Inexorablement, la fonction RH a complétement changé et désormais une remise en question des priorités est devenue obligatoire et stratégique; on parle alors de digitalisation des RH afin d’accompagner cette mutation. Pourquoi cette remise en question ? Désormais on parle d’engagement, d’implication des collaborateurs et d‘intelligence collective… Il est important de leur [...]
Penser aux processus RH avant de céder à l’innovation
Pour François Geuze, « l’innovation n’est pas nécessairement un progrès ». Il pointe du doigt l’opposition entre les techniciens et les praticiens RH, les effets de communication et les réels besoins de la fonction RH, tout en dressant le schéma de fonctionnement du DRH 4.0 qui devra répondre à trois impératifs : maîtriser son environnement, renforcer ses alliances et travailler en mode collaboratif. Ne pas céder à l’innovation pour l’innovation La fonction RH évolue constamment et n’est pas constituée de missions restreintes: elle interagit avec l’extérieur tant du point de vue organisationnel que stratégique. Geuze reconnaît l’influence [...]
Collaborateurs-acteurs de la transformation digitale
Pour Anthony Fremaux, la performance collective est tributaire indissociable de l’expérience collaborateur, elle-même corrélée à la cartographie des compétences, outil de base de la transformation au sein de l’entreprise. Point de nouveaux services sans capacité à s’auto-évaluer collectivement en interne. Une réévaluation nécessaire des méthodes de travail Réduction des tâches chronophages, mutualisation de compétences et de tâches, nouvelles formes de travail, transformation numérique sont autant de considérations vitales pour le développement et la performance future de l’entreprise. L’heure est au collaboratif et non plus au « top down » car il ne s’agit pas de brider la créativité [...]
Les enjeux de la transformation RH
L’étude KPMG « HR Transformation Survey » réalisée auprès de 900 dirigeants dans 48 pays en 2017 met en lumière l’indispensable fonction RH pour 61% des personnes interrogées. Cependant, celle-ci évolue dans un contexte organisationnel, financier et technologique complexe et surtout mouvant. Des attendus élevés, un « gap » sur les moyens et les résultats La bonne nouvelle pour la RH : elle est considérée comme un partenaire clé dans le développement de l’activité de l’entreprise pour 6 dirigeants sur 10 en France. Et ses compétences sont reconnues dans 3 domaines clés que sont l’accompagnement de la transition des [...]
La mise en œuvre trop lente du numérique dans les entreprises
Bruno Mettling, ex-DRH d’Orange, a produit en 2016 un rapport sur la transformation numérique et la vie au travail. Devenu PDG d’Orange Afrique Moyen Orient, il déplore un retard des entreprises dans la mise en œuvre du numérique. Et surtout, il déplore une fracture entre deux mondes : l’entreprise et ses clients d’une part, et ses collaborateurs d’autre part. Des équilibres sont à trouver, or le court terme et la technologie prennent trop souvent le pas sur l’analyse de l’impact de cette transformation notamment sur les compétences et la formation. Les cadres sont épuisés et l’absentéisme est en [...]
