Blog RH : actualités et tendances RH Page n°12
Le SIRH pendant et après la COVID-19
Peut-on mieux passer la crise sanitaire avec un SIRH ? La crise de la Covid-19 n’est pas uniquement une crise sanitaire. Elle a fait basculer, en un temps record, les entreprises dans une nouvelle dynamique remettant à plat les pratiques de travail. Le télétravail n’est pas qu’une question d’outils, il a également un impact sur la gestion RH des collaborateurs. Dans ce contexte, la question qu’on se pose : Le SIRH permet-il alors d’aider les équipes RH à mieux faire face à cette situation exceptionnelle ? Après la Covid-19, les [...]
Rétrospective d’une année pas comme les autres !
Nous vous souhaitons dynamisme, innovation et prospérité ! Puisse cette année se révéler énergisante et porteuse d’espoir ! Retour sur une année pas comme les autres ! Cette année, et encore plus que les années précédentes, nous souhaitons encourager et féliciter nos collaborateurs pour leur persévérance et détermination à, malgré les contraintes, avoir réussi à maintenir un niveau de service optimal. À tous, un grand merci pour votre mobilisation et votre résilience. Vous êtes une véritable source de fierté et vous faites notre succès ! Top 3 des articles que nous avons [...]
La RH véritable business partner dans l’implémentation du Lean [Interview]
3 questions à Pascal Chaloyard Master Black Belt Lean Six Sigma 1 - En quoi le Lean peut aider la RH à adopter une posture de conseil, de coach auprès des managers ? La technique du « Kata » intègre le collaborateur dans un cycle d’avancement. Il se situe grâce à des évaluations régulières dans le cadre d’une démarche de « self-development » et analyse les compétences dont il a besoin pour être efficace sur le terrain « gemba ». Tous les collaborateurs sont placés dans des conditions de travail favorables [...]
Lancement SIRH HRMAPS édition santé, médico-social et sanitaire
Un SIRH pré-paramétré pour les structures ESMS ! HRMAPS, vient étoffer sa suite de solution RH et renforce son activité avec le lancement de son SIRH édition métier dédié aux secteurs de la Santé, du Médico-social et du Sanitaire. Enfin une solution RH métier destinée aux professionnels du secteur désireux de mettre en place rapidement un SIRH adapté spécifiquement à leurs besoins RH. Un SIRH clé en main opérationnel en moins de 2 mois ! Le SIRH édition métier est dimensionné pour simplifier la mise en place d'un projet SIRH [...]
Tout sur le SaaS [Infographie]
Dans un monde numérique en perpétuelle évolution et confronté à une inflation significative, les entreprises doivent être vigilantes et optimiser leurs dépenses en adoptant des solutions innovantes. C'est dans ce contexte que le logiciel en tant que service (SaaS) se positionne comme une avancée forte, proposant aux entreprises une approche moderne et recherchée pour répondre à leurs besoins logiciels. Le logiciel RH SaaS, grâce à sa flexibilité, son accessibilité et ses avantages économiques, est ainsi devenu une option privilégiée pour les entreprises en quête d'excellence. D’ailleurs, d'après les prévisions établies par Gartner, d'ici 2027, plus de [...]
L’holacratie pour faire avancer la culture d’entreprise… Et fluidifier les processus
L’holacratie est un système de processus obligeant à l’abandon de beaucoup de concepts ayant construit l’entreprise depuis un siècle - jeux de postures, libellés, considération sociale - et fait appel à l’intelligence collective. Ce système nécessite un travail de fond en amont. Il présente de nombreux bénéfices, notamment en impactant positivement la QVT, le bien-être et en générant de la performance. Or, Beaucoup d’organisations sont encore freinées par un organigramme et un processus décisionnel figés. Cette nouvelle façon de casser les silos considère les process comme un ensemble de flux, avec des rôles et des redevabilités. [...]
Cadrage et recadrage, deux essentiels du manager
Dans la panoplie du parfait manager, il y a les outils, les indicateurs et les actes majeurs, dont le cadrage et le recadrage font partie intégrante. Fondements de rituels consistant à « sacraliser » certains événements au service d’une vision globale, ils apportent de la structure dans un environnement en mutation constante. Or, bien souvent, leur forme n’est pas prise en compte. La communication en « vrac » prime souvent sur la communication structurée. Dès lors, quelle scénarisation envisager pour engager les équipes autour de valeurs communes ? La formalisation en guise de contrat moral [...]
3 bonnes raisons de mettre en place le bilan social dématérialisé !
La politique de rémunération d’une entreprise est très souvent réduite au salaire ce qui est une fausse perception de la réalité. Pourtant, l’entreprise a tout intérêt, dans une politique de rétention mais aussi d’attraction, de communiquer de façon transparente sur les rémunérations et le pack global de chaque salarié. Le bilan social dématérialisé BSI est alors une très bonne solution puisque cet outil de communication illustre la politique de rétribution globale de l’entreprise. Qu’est-ce qu’un BSI ? Le Bilan Social Individuel (BSI) est un outil de communication RH entièrement individualisé, qui [...]
Dématérialisation RH [Infographie]
La dématérialisation RH, un incontournable ? La gestion des ressources humaines devient de plus en plus complexe. Les RH doivent bien s’équiper pour gérer de manière plus efficace et performante les tâches chronophages. La digitalisation de la fonction RH devient essentielle et la dématérialisation des processus rh incontournable. Synonyme de gain de productivité et de réduction des coûts administratifs, la démat s’impose naturellement dans les quotidiens des RH. Quels sont les enjeux et les bénéficies de la dématérialisation pour les entreprises et les salariés ? Dématérialisation RH : surmonter les difficultés [...]
Lever la tête du guidon pour faire avancer les équipes
L’entreprise ne peut avancer efficacement qu’en se donnant le temps d’une prise de recul. Or, tout la pousse à l’action. En effet, marché, performance, logistique représentent autant de contraintes. Faute de « lever le nez du guidon », le management et la gouvernance oublient trop souvent de prendre la mesure de dérives potentielles. Parfois, il est nécessaire de changer les critères de la performance et distinguer l’important de l’urgent. Le résultat ? Induire une augmentation sensible de la productivité en faisant appel à des leviers issus de l’amélioration continue et de la Qualité de Vie au Travail (QVT). D’autre [...]
