Blog RH : actualités et tendances RH Page n°12
Lancement SIRH HRMAPS édition santé, médico-social et sanitaire
Un SIRH pré-paramétré pour les structures ESMS ! HRMAPS, vient étoffer sa suite de solution RH et renforce son activité avec le lancement de son SIRH édition métier dédié aux secteurs de la Santé, du Médico-social et du Sanitaire. Enfin une solution RH métier destinée aux professionnels du secteur désireux de mettre en place rapidement un SIRH adapté spécifiquement à leurs besoins RH. Un SIRH clé en main opérationnel en moins de 2 mois ! Le SIRH édition métier est dimensionné pour simplifier la mise en place d'un projet SIRH [...]
Tout sur le SaaS [Infographie]
Dans un monde numérique en perpétuelle évolution et confronté à une inflation significative, les entreprises doivent être vigilantes et optimiser leurs dépenses en adoptant des solutions innovantes. C'est dans ce contexte que le logiciel en tant que service (SaaS) se positionne comme une avancée forte, proposant aux entreprises une approche moderne et recherchée pour répondre à leurs besoins logiciels. Le logiciel RH SaaS, grâce à sa flexibilité, son accessibilité et ses avantages économiques, est ainsi devenu une option privilégiée pour les entreprises en quête d'excellence. D’ailleurs, d'après les prévisions établies par Gartner, d'ici 2027, plus de [...]
L’holacratie pour faire avancer la culture d’entreprise… Et fluidifier les processus
L’holacratie est un système de processus obligeant à l’abandon de beaucoup de concepts ayant construit l’entreprise depuis un siècle - jeux de postures, libellés, considération sociale - et fait appel à l’intelligence collective. Ce système nécessite un travail de fond en amont. Il présente de nombreux bénéfices, notamment en impactant positivement la QVT, le bien-être et en générant de la performance. Or, Beaucoup d’organisations sont encore freinées par un organigramme et un processus décisionnel figés. Cette nouvelle façon de casser les silos considère les process comme un ensemble de flux, avec des rôles et des redevabilités. [...]
Cadrage et recadrage, deux essentiels du manager
Dans la panoplie du parfait manager, il y a les outils, les indicateurs et les actes majeurs, dont le cadrage et le recadrage font partie intégrante. Fondements de rituels consistant à « sacraliser » certains événements au service d’une vision globale, ils apportent de la structure dans un environnement en mutation constante. Or, bien souvent, leur forme n’est pas prise en compte. La communication en « vrac » prime souvent sur la communication structurée. Dès lors, quelle scénarisation envisager pour engager les équipes autour de valeurs communes ? La formalisation en guise de contrat moral [...]
3 bonnes raisons de mettre en place le bilan social dématérialisé !
La politique de rémunération d’une entreprise est très souvent réduite au salaire ce qui est une fausse perception de la réalité. Pourtant, l’entreprise a tout intérêt, dans une politique de rétention mais aussi d’attraction, de communiquer de façon transparente sur les rémunérations et le pack global de chaque salarié. Le bilan social dématérialisé BSI est alors une très bonne solution puisque cet outil de communication illustre la politique de rétribution globale de l’entreprise. Qu’est-ce qu’un BSI ? Le Bilan Social Individuel (BSI) est un outil de communication RH entièrement individualisé, qui [...]
Dématérialisation RH [Infographie]
La dématérialisation RH, un incontournable ? La gestion des ressources humaines devient de plus en plus complexe. Les RH doivent bien s’équiper pour gérer de manière plus efficace et performante les tâches chronophages. La digitalisation de la fonction RH devient essentielle et la dématérialisation des processus rh incontournable. Synonyme de gain de productivité et de réduction des coûts administratifs, la démat s’impose naturellement dans les quotidiens des RH. Quels sont les enjeux et les bénéficies de la dématérialisation pour les entreprises et les salariés ? Dématérialisation RH : surmonter les difficultés [...]
Lever la tête du guidon pour faire avancer les équipes
L’entreprise ne peut avancer efficacement qu’en se donnant le temps d’une prise de recul. Or, tout la pousse à l’action. En effet, marché, performance, logistique représentent autant de contraintes. Faute de « lever le nez du guidon », le management et la gouvernance oublient trop souvent de prendre la mesure de dérives potentielles. Parfois, il est nécessaire de changer les critères de la performance et distinguer l’important de l’urgent. Le résultat ? Induire une augmentation sensible de la productivité en faisant appel à des leviers issus de l’amélioration continue et de la Qualité de Vie au Travail (QVT). D’autre [...]
Pourquoi mettre en place une gestion des emplois et des parcours professionnels ?
Face aux changements continus que vivent les organisations et l’émergence de modèles disruptifs, l’entreprise doit anticiper les stratégies à mettre en place et être prête à évoluer afin de rester compétitive et performante. L’une des problématiques, pour laquelle les enjeux sont importants, reste la bonne gestion des parcours professionnels des collaborateurs. Cela permet l’optimisation du capital humain tout en assurant d’avoir la bonne compétence au bon endroit et au bon moment. La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, appelée encore récemment GPEC permet alors de structurer et de valoriser la politique de gestion des Ressources [...]
Valorisez votre politique de rétribution auprès des collaborateurs [Infographie]
Dans le paysage professionnel contemporain, la politique de rétribution des employés représente un élément crucial de la dynamique entre l'employeur et l'employé. Toutefois, malgré son importance capitale, bon nombre de travailleurs sous-estiment le véritable montant de leur rétribution. Cette méconnaissance soulève des questions quant à la transparence et la communication au sein des entreprises. Ainsi, l'émergence du Bilan Social Individuel (BSI) émerge comme une réponse stratégique à cette problématique. Cette infographie examine les données clés concernant le BSI, mettant en lumière son rôle dans la clarification des rémunérations et [...]
Bilan social individuel (BSI) outil de fidélisation des collaborateurs
Les collaborateurs d’une PME ou d’un grand groupe ont le même besoin de comprendre la logique de leur rémunération directe et indirecte. Dans ce contexte, le Bilan Social Individuel (BSI) prend tout son sens. Potentiellement levier de reconnaissance et de rétention, ce dispositif constitue une opportunité de communiquer autour d’avantages trop souvent considérés comme acquis. Cependant, il ne peut prétendre être adopté positivement par l’ensemble des collaborateurs. En effet, sa mise en œuvre est tributaire du contexte dans lequel se trouve l’entreprise. Cependant, il est sous-utilisé par les entreprises qui seraient en mesure de le valoriser. [...]
