Blog RH : actualités et tendances RH Page n°5
Le management des compétences avec le Lean
La valeur d’une entreprise n’est pas celle qu’elle représente à la bourse mais celle liées aux compétences de ses collaborateurs. En effet la cote à la bourse est volatile et ne représente pas la valeur réelle de l’entreprise, ce n’est qu’une valeur pécuniaire d’échange de part à un instant t. Le savoir-faire des équipes est la valeur intrinsèque de l’entreprise qui se doit faire croitre pour assurer l’avenir. La gestion des talents devient cruciale. Que préconise le Lean ? Les vecteurs de performance Lean sont axés sur une Communication claire, visuelle [...]
L’Intelligence Emotionnelle : un levier d’identification des talents et de promotion des managers de demain
Actuellement, la majorité des promotions en entreprise reste fondée sur la crédibilité technique. Or, manager des équipes nécessite d’autres compétences. Des personnalités brillantes du point de vue cognitif peuvent voir leur comportement pollué par une inaptitude à gérer correctement leurs émotions. Leur sociabilité, leur capacité d’autorité et leurs valeurs y sont pour quelque chose. La frontière est parfois floue entre personnalité et Intelligence Émotionnelle (IE). Celle-ci englobe la connaissance et la gestion de soi et des autres. C’est une vraie problématique pour les RH en matière d’évolution interne, à laquelle s’ajoutent la détection de talents et des [...]
Pourquoi mettre en place une gestion des emplois et des parcours professionnels ?
Face aux changements continus que vivent les organisations et l’émergence de modèles disruptifs, l’entreprise doit anticiper les stratégies à mettre en place et être prête à évoluer afin de rester compétitive et performante. L’une des problématiques, pour laquelle les enjeux sont importants, reste la bonne gestion des parcours professionnels des collaborateurs. Cela permet l’optimisation du capital humain tout en assurant d’avoir la bonne compétence au bon endroit et au bon moment. La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, appelée encore récemment GPEC permet alors de structurer et de valoriser la politique de gestion des Ressources [...]
Le lean, levier de performance et d’attractivité [Interview]
3 questions à Pascal Chaloyard Master Black Belt Lean Six Sigma 1 – Quels leviers le DRH peut-il employer pour identifier ses leaders et dynamiser leur gestion de carrière ? La valeur d’une entreprise ne se trouve pas à la bourse – forcément volatile - mais réside dans les compétences tangibles de ses collaborateurs. Ce sont elles qui la font croître et en assurent l’avenir. La gestion des talents devient cruciale, et donc la capacité de l’organisation à susciter du leadership en utilisant les bons processus. Le leader aura en effet [...]
Pourquoi former les collaborateurs à l’art de la communication ?
Les dysfonctionnements de la chaîne managériale, notamment en production, sont souvent liés à des incompréhensions. En effet, certains managers, agents de maîtrise ou chefs d’équipe ne prennent pas forcément la mesure de certains problèmes car ils n’ont jamais été formés à la communication. Celle-ci se déroule souvent en mode spontané et résulte généralement de l’expression d’émotions. Une frustration, fruit d’un manque de méthode, naît donc des deux côtés. Les collaborateurs tentent de faire remonter des dysfonctionnements sans succès. Les managers ont la sensation d’une perte de temps ou d’un non-respect des consignes. Or, l’expression remplit [...]
L’accompagnement pédagogique comme vecteur de performance
La pandémie vécue au printemps 2020 peut constituer l’opportunité de revisiter les critères d’accès à la performance durable au sein de l’entreprise. Cependant, la sensibilisation aux 6 critères de compétences professionnelles du manager passe par une pédagogie adaptée. La co-construction d’axes d’améliorations avec les collaborateurs doit permettre de créer les conditions d’une pérennisation de la performance. Evaluation des compétences et entretiens de suivi sont deux outils de référence qui nécessitent un traitement en profondeur. Par ailleurs, c’est aussi en constituant un référentiel et en développant une véritable culture de la compétence que [...]
DRH : comment identifier les soft skills nécessaires ?
L’entreprise de demain est celle qui est capable d’anticiper, dès aujourd’hui, les évolutions de demain et apte de cerner les soft skills nécessaires . D’ailleurs, Selon une étude McKinsey, 80% des élèves actuellement scolarisés feront un métier qui n’existe pas encore (étude publiée en 2017). Désormais, on attend d’un manager qu’il soit un véritable leader qui inspire et qui conduit ses équipes à progresser. Notion de Soft Skills De nos jours, en sus des compétences techniques, les softs skills sont capitales et font de plus en plus la différence. Grâce à ces compétences, l’entreprise peut [...]
Ce qui empêche les managers de bien manager
Ce qui empêche les managers de bien manager, c’est la complexification de leurs missions. On ne s’improvise pas manager. Il faut avoir un certain nombre de soft skills, pas seulement techniques. Ceux-sont s’acquièrent par une expérience de plusieurs années ou via des formations. Être manager nécessite plusieurs aptitudes comportementales, une capacité de prise de recul et une vision périphérique allant au-delà de son propre périmètre. Or, il est grand temps pour l’organisation de repenser ces compétences pour le bénéfice de l’entreprise, du manager lui-même, les collaborateurs et des clients. Par exemple, nous pouvons mobiliser le concept [...]
Intrapreneuriat : une nouvelle façon de créer l’engagement en entreprise
L’intrapreneuriat est une notion qui découle de la fusion de deux termes distincts, à savoir : « interne » et « entrepreneuriat ». Cela signifie qu’un collaborateur entreprend en interne, au sein de l’entreprise dans laquelle il travaille. Ce peut être un employé ayant une idée innovante ou un collaborateur d'une entreprise à vocation sociale qui identifie une approche nouvelle et significative pour promouvoir la mission de l'organisation. Dans tous les cas, il s'agit d'un processus d'entrepreneuriat interne, communément appelé intrapreneuriat. Contrairement [...]
BLUE PAPER
BLUE PAPER, entreprise basée à Strasbourg, est spécialisée dans la fabrication des bobines de papier brun 100% recyclé pour la production de carton ondulé. L’entreprise compte 168 salariés en CDI. Décidée à transformer la fonction RH et à gagner en efficacité, BLUE PAPER s’est mise en quête de solutions RH fiables, capables de soulager le service RH de la gestion administrative quotidienne et d’accompagner le management des talents. Le service RH est composé uniquement de 2 personnes. Le but de cette digitalisation est de gagner en efficacité pour pouvoir se conformer à toutes les obligations réglementaires = avec [...]
