Le développement du potentiel humain dans l’entreprise, n’est plus une option, mais bien une condition de réussite. Accompagner ses collaborateurs à acquérir de nouvelles compétences est une condition importante pour la performance aussi bien individuelle que collective, à travers la détection dans le temps des besoins en formation et l’organisation d’un plan d’action pour répondre…
Redonnez du sens aux temps d’échanges et transformez vos entretiens en un outil managérial fiable au service des salariés ! Il est temps de revisiter vos pratiques et de transformer vos entretiens individuels ! On se donne rendez-vous le 13 octobre à 11h pour découvrir comment dynamiser vos évaluations annuelles ! Inscription gratuite Places limitées…
L’entretien annuel d’évaluation est différent de l’entretien professionnel. C’est l’occasion de faire un bilan sur les compétences professionnelles des salariés et surtout d’identifier les axes d’amélioration. Pour le réussir, cela exige une préparation minutieuse. Tout d’abord, une préparation de l’entretien annuel d’évaluation doit être préparé en amont (lister les points forts du salarié et ses…
Téléchargez le Mag RH en version PDF Investir dans le développement et l’accompagnement des collaborateurs est primordial, mais ce qui ne se mesure pas, ne compte pas ! Il faut donc savoir évaluer le personnel tout au long de son parcours dans l’entreprise (entretien annuel, entretien pro…). L’évaluation permet à l’entreprise d’apprécier les compétences des…
A la question, « avez-vous déjà entendu parler des soft skills ? », selon un sondage OpinionWay, ils sont 70% des interrogés à répondre NON. Pourtant les soft skills sont devenues de plus en plus un critère de sélection lors de l’embauche. Pourquoi est-ce important ? Que disent les chiffres et quelles sont les tendances…
On a longtemps considéré les démarches de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) dans le secteur médico-social comme lourdes et complexes à mettre en œuvre. Ce problème est particulièrement tangible dans les phases de déploiement de pilotage qui suivaient un diagnostic mobilisateur. Cela revient à plusieurs raisons : Un nombre d’ETP dévolue à…
Le bilan à 6 ans, de quoi parle-t-on ? L’entretien professionnel est obligatoire tous les deux ans, avec un état des lieux récapitulatif, sous forme de bilan à 6 ans. La première échéance de ce bilan aurait dû avoir lieu en mars 2020. Suite à la crise liée à la Covid-19, un délai supplémentaire a…
En quoi consiste un entretien annuel d’évaluation ? Il n’y a aucun caractère légal ni conventionnel à l’entretien d’évaluation annuel, mais il apporte une aide précieuse aussi bien au collaborateur qu’au manager. C’est avant tout un moment d’échange qui doit être l’occasion de revenir sur les actions passées, sur ce qui a fonctionné et ce…
Il faut savoir que le MEDEF avait déjà obtenu via l’ordonnance n°2020-387 du 1er avril 2020, un report de la date butoir pour le 31 décembre 2020. Mais face au prolongement de cette crise, un deuxième report a été officialisé via la dernière ordonnance du 2 décembre 2020. L’entretien récapitulatif des 6 ans, un état…
L’évaluation des collaborateurs n’est pas un exercice simple. Il s’agit d’une étape fondamentale des RH complexe et délicate, qui doit être placée au cœur de la stratégie d’entreprise. Cette étape est fondée sur des processus complexes à utiliser ou à exploiter, lourds et coûteux, qui prennent parfois des nouvelles formes qui ne sont plus adaptés…
1- Quels sont les types d’entretien ?
Il existe plusieurs types d’entretiens, parmi les plus classiques, nous pouvons citer :
L’entretiens d’embauche : accéléré par la crise sanitaire, cet entretien entre recruteur et candidat, tend de plus en plus à se dérouler en ligne. Si le candidat est présélectionné, un deuxième entretien est souvent organisé dans les locaux de l’entreprise.
L’entretiens annuels : cet entretien est réalisé annuellement par le manager pour dresser le bilan de l’année écoulée (atteinte des objectifs, de la performance visée…). Le but est de mettre en place des actions pour réduire les manques en compétences et établir des objectifs pour l’année à venir.
L’entretiens professionnels : cet entretien est organisé tous les 2 ans par le service RH ou le manager et s’adresse aux collaborateurs ayant 2 ans d’ancienneté. Il vise à dresser un bilan des deux années écoulées et d’échanger sur les perspectives d’évolution.
Le bilan à 6 ans : organisé tous les 6 ans, cet entretien vise à dresser et à retranscrire le bilan récapitulatif du parcours professionnel des 6 dernière années. Il permet de s’assurer et de prouver que le salarié a bel et bien bénéficié des formations et des entretiens professionnels requises.
2- Comment organiser un entretien d’évaluation ?
Un entretien mal organisé est une source de malaise pour le collaborateur comme pour l’évaluateur. Pour réussir un entretien d‘évaluation, évaluateur et évalué doivent être informés à l’avance sur la tenue de la rencontre pour qu’ils puissent s’y préparer.
L’évaluateur est appelé à préparer une grille d’évaluation afin de rationaliser le process sans se laisser influencer par les émotions. L’entretien n’est ni un lieu pour « les comptes à rendre » ni pour les sanctions. L’évaluateur se doit d’être objectif et transparent.
Il doit également faire preuve de flexibilité pour ajuster l’entretien selon son déroulement et limiter les sujets traités à défaut de rendre l’entretien fastidieux.
L’évaluateur doit rédiger un compte rendu de l’entretien et le faire signer par les deux parties.
Il est à rappeler qu’au cours de l’entretien, toute question relative à l’origine, l’âge, la religion… est à bannir.
Enfin, les points traités au cours de l’entretien doivent être pris en compte et se concrétiser par des actions (formation, nouvelles pratiques…).
3- Quelles obligations relatives aux entretiens d’évaluation ?
Il faut savoir que l’entretien annuel d’évaluation n’est pas obligatoire à moins d’un accord collectif sur la question. L’employeur doit informer individuellement ou collectivement les salariés de la tenue des entretiens ainsi que des techniques d’évaluation mises en œuvre.
Un entretien d’évaluation doit être organisé pour tous les salariés, si un salarié en est privé, l’employeur commet une discrimination condamnable par la loi. Il est possible pour le salarié de réclamer et demander réparation pour la perte d’une chance d’évolution de carrière ou d’une possibilité de promotion professionnelle.
Entretien pro, entretien annuel, bilan à 6 ans, évaluation 360… Toutes les bonnes pratiques pour faire de vos entretiens un levier de performance !