La culture de l’entreprise se base sur trois piliers qu’il faut préalablement déterminer ; la mission de l’entreprise, les valeurs auxquelles s’attache la direction et la vision à long terme. Ce cap permet d’élaborer un plan stratégique à 5 ans. Pour que cette stratégie soit une réussite, ces valeurs désirées doivent devenir une culture d’entreprise.…
La culture de l’entreprise se base sur trois piliers qu’il faut préalablement déterminer ; la mission de l’entreprise, les valeurs auxquelles s’attache la direction et la vision à long terme. Ce cap permet d’élaborer un plan stratégique à 5 ans. Pour que cette stratégie soit une réussite, ces valeurs désirées doivent devenir une culture d’entreprise.…
Les statistiques révèlent que 142 jours de travail par an sont perdus dans les tâches administratives ! Bien que fastidieuses, les formalités administratives demeurent un passage obligé qui génère trop de perte de temps pour les employés et nuisent à la fonction RH. Le temps consacré à ces tâches est disproportionné par rapport à la…
1. « Pour vivre heureux, il faut forcément avoir quelque chose à faire, mais pas quelque chose de trop facile » écrivait le romancier italien Primo Levi dans La clef à molette (1976). Une étude Deloitte indiquait dès 2017 que le sujet du sens était important pour 83% des répondants. Or, seulement 11% s’en entretenaient…
Gagnez en confort et en autonomie dans le déploiement de HRMAPS ! Administration, reprise de données, déploiement SIRH… n’y allez pas à l’aveuglette ! Cette session de formation vous permettra de vous familiariser avec la nouvelle version et d’avoir toutes les clés en main pour réussir l’installation et le paramétrage de HRMAPS. Au programme :…
Lorsqu’on parle de gestion du temps de travail, on évoque souvent le temps perdu pour désigner des heures de travail mal exploitées qui, en moyenne, peuvent atteindre 20% voire 30% du temps de travail. C’est énorme ! Les principales formes de temps perdu au travail Le temps perdu au travail peut prendre diverses formes dont…
On a longtemps considéré les démarches de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) dans le secteur médico-social comme lourdes et complexes à mettre en œuvre. Ce problème est particulièrement tangible dans les phases de déploiement de pilotage qui suivaient un diagnostic mobilisateur. Cela revient à plusieurs raisons : Un nombre d’ETP dévolue à…
Téléchargez le Mag RH en version PDF Les organisations font quotidiennement face à des congés imprévus et à l’absentéisme en général du personnel. Une absence qu’elle soit longue ou courte apporte alors des contraintes et perturbe le bon déroulement de l’activité. Cette perturbation peut alors s’amplifier encore plus lorsqu’il s’agit des secteurs sensibles comme celui…
On considérait longtemps comme nécessaire et pertinent d’isoler la formation professionnelle, du quotidien professionnel. Cette isolation permet au salarié de se concentrer et de ne pas se retrouver inondé par les instances contingentes. Avec le projet de loi « Avenir professionnel », les entreprises peuvent désormais réaliser la formation en situation de travail. On parle…
Comment évaluer un talent ou un candidat et prédire au plus près sa performance dans le poste ? Entretiens, processus de recrutement, tests, prise de références, … les outils d’entreprise sont-ils performants ? Peut-on les optimiser ? La gestion du recrutement est un sujet extrêmement complexe faisant appel à une multitude d’éléments comme le démontre…
