Blog RH : actualités et tendances RH
5 astuces d’entreprises pour améliorer le développement des compétences
Comme le dit si bien l’adage : "C'est avec de bons outils qu'on fait de bons ouvriers." Les compétences de vos employés représentent les outils essentiels qui leur permettent de s'acquitter efficacement de leurs tâches quotidiennes. En effet, des compétences bien développées agissent comme un moteur de performance. Améliorer le développement des compétences est une approche stratégique, offrant de nombreux avantages non seulement pour l’entreprise elle-même, mais aussi pour ses collaborateurs. Pour cette raison elle ne doit pas être laissée au hasard et doit être le fruit d'une politique bien pensée et mise en œuvre par l'entreprise. [...]
Comment élaborer un plan de carrière efficace pour atteindre les objectifs
Un plan de carrière est un parcours structuré qui guide le développement professionnel des collaborateurs au sein de l’entreprise. En tant que responsable RH ou manager, vous jouez un rôle clé dans l’élaboration de ces plans. Pour cela, suivez plusieurs étapes essentielles. Tout d’abord, encouragez les collaborateurs à réaliser une auto-évaluation de leurs compétences et qualifications. Aidez-les à identifier leurs points forts, leurs faiblesses, et les axes d’amélioration. Ensuite, collaborez avec eux pour définir des objectifs professionnels à court et à long terme qui s'alignent avec leurs aspirations et les besoins de l'entreprise. Enfin, il est [...]
Optimisez votre stratégie de recrutement en suivant ces 3 conseils
Dans un marché du travail de plus en plus concurrentiel, optimiser les stratégies de recrutement est crucial pour attirer les meilleurs talents. Pour y parvenir, suivez ces trois conseils essentiels : Commencez par clarifier les besoins en recrutement en définissant précisément les compétences et les qualifications requises pour chaque poste Utilisez les bons canaux de recrutement pour atteindre les candidats pertinents sur les plateformes adaptées au profil recherché Mettez en place un processus de sélection efficace qui inclut des étapes bien définies pour évaluer les candidats et pour assurer une expérience positive tout au [...]
L’importance de la rétention des talents et le rôle crucial de l’évaluation des compétences
La rétention et l'évaluation des talents est primordiale pour une entreprise cherchant à conserver ses collaborateurs les plus performants. Il ne s'agit pas seulement de les attirer, mais aussi de les maintenir engagés, motivés et fidèles à l'entreprise sur le long terme. Les talents d'une entreprise incluent les compétences techniques, les aptitudes, les connaissances, l'expérience et les qualités personnelles, tous essentiels. Ainsi, la rétention des talents vise à préserver cette richesse humaine et à garantir que ces individus restent productifs et engagés dans leur travail. Parallèlement, l'évaluation des compétences joue un rôle crucial dans la gestion [...]
Construire une culture de la compétence : l’élément humain de chaque programme TWI [Interview]
Les modules du TWI permettraient-ils de fluidifier les mises à jour des référentiels de compétences dont le blog elamp constate qu’ils ne fonctionnent pas par manque de suivi ? Job Instruction (JI) & Job Management (JM) pour un suivi en continu Tout d'abord, la Job Instruction (JI) sert d'outil de formation en décomposant clairement les tâches et en expliquant comment les réaliser. Ensuite, le Job Management (JM) est utilisé pour améliorer les processus par le biais d'une culture d'amélioration continue. Il en résulte une « One Point Lesson », véritable soutien d'information et de [...]
Aider vos collaborateurs à développer leurs compétences : 6 astuces efficaces
Comprendre les attentes de ses collaborateurs, être à leur écoute, permettre à chacun de développer les compétences afin de favoriser l'épanouissement professionnel et de révéler le potentiel : voilà les marqueurs d'un manager d'exception. Un tel leader se distingue par sa capacité à créer un environnement où les membres de son équipe peuvent s'épanouir et révéler tout leur potentiel. Pour atteindre cet objectif, le leader doit jongler avec habileté entre rigueur et compassion. Il lui incombe de définir des attentes claires et d’établir des objectifs réalisables et alignés à la stratégie globale. Toutefois, cette démarche ne [...]
Réussir sa GPEC : stratégies et conseils pour une Gestion Prévisionnelle efficace des Emplois et des Compétences
La compétence, dans sa définition la plus large, est au cœur des défis auxquels sont confrontées toutes les entreprises en constante évolution. Dans le domaine des ressources humaines, la priorité réside dans la mise en œuvre d'une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et/ou d'une Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels en Entreprise (GEPP) afin de s'aligner sur la stratégie globale et de soutenir les transformations internes. En effet, la GPEC en entreprise se positionne comme une stratégie managériale à part entière. Il s'agit d'un outil de gestion des ressources humaines préventif, visant [...]
Accompagner la montée en compétences des collaborateurs : le rôle clé du SIRH
À l’ère de la révolution numérique, la nécessité de la formation continue en entreprise s’impose comme une évidence. Les collaborateurs doivent constamment assurer leur montée en compétences pour maintenir leur compétitivité. De ce fait, le Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH) se positionne comme une pierre angulaire, non seulement en répondant aux besoins de formation existants, mais surtout en adoptant une approche proactive en identifiant les compétences futures indispensables. Toutefois, il est judicieux de se pencher de manière approfondie sur le rôle du SIRH. Son champ d’action ne se limite pas à satisfaire les besoins de [...]
Comprendre les enjeux clés d’une promotion professionnelle pour une évolution de carrière réussie
Dans un environnement où les talents sont de plus en plus rares, la « guerre des talents » fait rage. Les entreprises sont prêtes à tout pour attirer les meilleurs profils, compris des salaires exorbitants. Mais cette course est-elle vraiment nécessaire ? La réponse est non. En effet, les entreprises ont un atout précieux : leurs propres collaborateurs. Leurs compétences et leurs talents sont souvent sous-estimés, alors qu'ils représentent une source inestimable de croissance et de performance. C'est dans ce contexte que la promotion professionnelle a le vent en poupe. Cette pratique consiste à donner à un collaborateur [...]
Optimisation de la planification stratégique de succession : le rôle clé des SIRH
Allié incontournable tant pour les grandes entreprises que pour les PME, le SIRH se révèle être un outil essentiel pour l'optimisation de la gestion des ressources humaines. Cette suite logicielle englobe de manière exhaustive l'ensemble des processus relevant de la compétence de la DRH, allant du processus de recrutement à la gestion de la paie. Elle permet simultanément la centralisation des données relatives au personnel, tout en facilitant la prise de décisions stratégiques. De surcroît, le SIRH dispose de la capacité remarquable d'identifier les talents, les postes clés et de préparer les successeurs à prendre la [...]
Le succès arrive lorsqu’une opportunité rencontre la préparation !
Renforcement de l’adéquation entre vos besoins et vos ressources, adaptation des emplois aux évolutions et à la stratégie de l’entreprise, anticipation des mouvements d’effectifs…
Les tips pour réussir sa politique GPEC !
1- Que signifie GPEC ?
La GPEC ou « gestion prévisionnelle des emplois et des compétences » est une méthode visant à adapter les effectifs, les compétences, les emplois… aux exigences stratégiques de l’entreprise.
Il s’agit d’une approche qui s’applique à moyen et long terme pour que l’entreprise soit en adéquation avec les évolutions technologiques, économiques, sociales… de son environnement. C’est donc une méthode prospective qui permet d’accompagner le changement et de s’y préparer.
2- À quoi sert la GPEC ?
Dans un contexte impacté par des transformations économiques, technologiques… les entreprises se retrouvent souvent bouleversées par le changement. La GPEC permet d’anticiper et d’appréhender les modifications que va subir l’entreprise en matière d’emploi et de compétences nécessaires pour accompagne l’entreprise dans ses projets stratégiques. La GPEC permet d’accompagner les salariés dans leurs ambitions professionnelles et donc d’améliorer aussi bien la motivation que le sens d’appartenance. En effet, l’entreprise met à leur disposition des outils dont ils ont besoin pour être acteur de leur carrière.
Une politique GPEC réussie s’accompagne souvent par une amélioration de la rétention de l’entreprise. En offrant aux collaborateurs l’occasion de développer leurs compétences, l’entreprise valorise et fidélise son personnel. La GPEC offre également aux salariés des opportunités de mobilité interne et des perspectives d’évolution, un véritable levier d’attractivité et de fidélisation des talents !
3- Qui est concerné par la GPEC ?
Toutes les entreprises sont concernées par la GPEC, quelle que soit la taille ou le secteur. Toutefois, pour les entreprises de plus de 300 salariés (et les entreprises ou groupes de dimension communautaire employant au moins 150 salariés en France), la loi leur impose d’engager des négociations autour de la GPEC tous les trois ans.
Il faut également savoir que l’État a mis en place certaines aides pour les entreprises de moins de 300 salariés qui peuvent bénéficier d’un dispositif d’appui-conseil et d’une aide financière afin d’élaborer un plan de GPEC.
