Table des matières
- C'est quoi une promotion professionnelle ?
- Les avantages d'une promotion pour le professionnel
- Les responsabilités accrues qui accompagnent une promotion professionnelle
- Les défis psychologiques et émotionnels de la promotion
- Préparation et aptitude à la promotion professionnelle
- Les répercussions d'une promotion sur les relations professionnelles
- La promotion comme un outil de fidélisation pour les entreprises
- Évaluation continue et développement post-promotion
Dans un environnement où les talents sont de plus en plus rares, la « guerre des talents » fait rage. Les entreprises sont prêtes à tout pour attirer les meilleurs profils, compris des salaires exorbitants. Mais cette course est-elle vraiment nécessaire ?
La réponse est non. En effet, les entreprises ont un atout précieux : leurs propres collaborateurs. Leurs compétences et leurs talents sont souvent sous-estimés, alors qu’ils représentent une source inestimable de croissance et de performance.
C’est dans ce contexte que la promotion professionnelle a le vent en poupe. Cette pratique consiste à donner à un collaborateur l’opportunité d’évoluer dans sa carrière, en lui confiant de nouvelles responsabilités ou un poste à plus hautes responsabilités.
Dans cet article, nous faisons le point sur les enjeux de la promotion professionnelle et de tout ce qu’elle implique.
C’est quoi une promotion professionnelle ?
Une promotion est une étape importante dans la carrière d’un employé. Elle se traduit par une élévation hiérarchique, entraînant un changement de poste avec de nouvelles responsabilités et une augmentation salariale, le cas échéant. Cette promotion n’est pas le fruit du hasard, mais plutôt le résultat d’une ancienneté au sein de l’entreprise et/ou de résultats obtenus.
Elle s’accompagne généralement par la génération d’un avenant du contrat de travail, modifié en fonction des évolutions et qui doit être acceptée par l’employé, ne pouvant en aucun cas lui être imposée. Pour cette raison, l’employeur doit laisser au collaborateur un délai de réflexion pour qu’il puisse prendre sa décision à tête reposer.
D’après une étude menée par l’institut Yougov et le site d’offre d’emploi Meteojob, deux tiers des salariés français souhaitent changer de poste en 2023. Une entreprise qui veut maintenir sa performance, doit gérer son capital le plus précieux : le capital humain !
Pour cette raison, établir un plan de carrière est incontournable. Non seulement il favorise une transparence, mais il permet également d’exploiter les compétences et le potentiel des collaborateurs.
Les avantages d’une promotion pour le professionnel
En faisant évoluer en interne un collaborateur, une entreprise s’évite clairement de mauvaises surprises.
La promotion n’est pas seulement bénéfique pour l’employé, elle profite également à l’entreprise. Elle encourage la motivation des employés en leur offrant des perspectives de croissance professionnelle, ce qui peut stimuler leur engagement et leur fidélisation envers l’entreprise. De plus, elle permet de reconnaître et de retenir les collaborateurs les plus talentueux au sein de l’entreprise.
Cette forme de mobilité interne présente de nombreux avantages, tant pour l’employé que pour l’employeur :
- Évoluer sans prendre de risque ou de recommencer à zéro dans une autre entreprise
- Se sentir valoriser par son employeur
- Développer de nouvelles compétences
Les responsabilités accrues qui accompagnent une promotion professionnelle
Il est crucial de reconnaître que la promotion d’un collaborateur ne dispense pas de la nécessité d’une période d’intégration et de formation. Plus particulièrement lorsqu’il atteint pour la première fois un poste comportant des responsabilités managériales.
Négliger cette étape peut transformer la bonne nouvelle de la promotion en une épreuve à surmonter. La transition vers un poste à plus grande responsabilité sans un process d’intégration adapté peut devenir un véritable parcours du combattant pour le collaborateur, conduisant parfois à un échec.
Dans cette situation, chacune des parties est perdante : le collaborateur se trouve dans une situation de perte de confiance en lui. Il peut même perdre son emploi. L’entreprise, quant à elle, perd un collaborateur performant.
Les défis psychologiques et émotionnels de la promotion
La promotion professionnelle est une étape importante dans la carrière d’un employé. Elle représente une reconnaissance de ses compétences et de ses performances, mais elle peut également être source de stress et d’incertitude. Les défis psychologiques et émotionnels de la promotion sont nombreux. Ils peuvent être regroupés en deux principales catégories :
- Les défis liés au changement de rôle : le collaborateur peut souffrir du syndrome de l’imposteur, c’est-à-dire qu’il peut craindre de ne pas être à la hauteur et peut douter de ses capacités. Pour affronter ce ressenti, le collaborateur doit essayer de se libérer de l’auto-sabotage. Par exemple, il doit apprendre à exercer de nouvelles responsabilités, à développer de nouvelles compétences et à adopter un nouveau style de leadership
- Les défis liés aux relations interpersonnelles : la promotion peut créer des tensions entre les collègues, provoquant un sentiment de jalousie ou de compétition. Pour éviter tout cela, il faut encourager une communication ouverte et transparente, et organiser des activités pour renforcer l’esprit d’équipe
Afin d’assurer une promotion réussie, il est essentiel d’offrir un accompagnement au collaborateur par les équipes RH et son manager. De même, il est préférable de mettre en place une stratégie de mobilité interne.
Préparation et aptitude à la promotion professionnelle
Le succès d’une promotion professionnelle ne repose pas uniquement sur le collaborateur, mais dépend également de son supérieur hiérarchique et de l’engagement de celui-ci tout au long du process :
- Valider en amont la motivation du collaborateur
- Évaluer ses compétences et mesurer l’écart par rapport aux besoins du poste
- Organiser des formations adaptées visant à combler les lacunes techniques et surtout managériales
- Accompagner le collaborateur dans sa prise de fonction et l’aider dans son ce changement de poste
- Proposer au collaborateur des sessions de training managérial, quand celui-ci prend une fonction le nécessitant
Les répercussions d’une promotion sur les relations professionnelles
Une promotion professionnelle peut créer un ensemble complexe de défis pour le collaborateur promu et son entourage professionnel.
En effet, elle peut entraîner des changements dans les relations avec les autres employés. Certains peuvent être heureux pour le collègue promu, tandis que d’autres pourraient éprouver un sentiment de jalousie. De plus, la relation avec le supérieur hiérarchique peut également évoluer. Le collaborateur peut faire face à des attentes plus élevées, nécessitant une communication claire des nouveaux objectifs et des responsabilités.
La promotion comme un outil de fidélisation pour les entreprises
L’évolution professionnelle est l’une des préoccupations centrales des collaborateurs. En effet, le fait de savoir qu’il est possible d’évoluer au sein de l’entreprise contribue à accroître leur fidélité. Une fois la promotion obtenue, le maintien de leur loyauté devient crucial pour assurer la pérennité de l’entreprise.
Une étude menée par Career enablement Anna Fulton & Maya Crawley – Fuel50 Global Benchmarking Research, montre que 30 % des collaborateurs se voyant proposer une mobilité interne sont plus engagés que les autres. Cela est encore plus marqué pour les jeunes générations, les fameux « millennials », qui sont plus exigeants en matière d’évolution de carrière. Selon une étude menée par Christine Smith et Stéphanie Turner, les millennials apprécient tout particulièrement d’être challengés, de pouvoir se dépasser et de progresser rapidement en interne.
Plus les collaborateurs sont engagés, plus ils sont plus épanouis, motivés, productifs et, cerise sur le gâteau, cela génère une bonne ambiance de travail !
« Les employés valorisés et reconnus sont plus susceptibles de rester engagés et de s’investir dans leur travail. » – David Sturt
Évaluation continue et développement post-promotion
Pour être vecteur de performance pour l’entreprise, la promotion interne nécessite la mise en place d’un process de mobilité interne complet. Les dispositifs RH, tels que les référentiels de compétences et la formation, prennent également tous leur sens dans la création d’une stratégie de Mobilité interne.
L’utilisation d’un SIRH est un outil pertinent pour optimiser ce processus. Il facilite la détection des profils éligibles à la mobilité interne, en centralisant sous forme de graphique toutes les données liées aux compétences. Il permet également de cerner les décalages en termes de compétences pour bien planifier les formations et cibler les lacunes. Cela garantit que les collaborateurs promus disposent des compétences nécessaires pour exceller dans leurs nouvelles responsabilités.
De nos jours, la mise en place d’une stratégie de mobilité interne est un catalyseur de performance pour les entreprises et elle est encore trop souvent négligée. Les avantages de cette stratégie sont pourtant remarquables : des coûts de recrutement réduits, des collaborateurs plus qualifiés et une meilleure marque employeur. Toutefois, instaurer seulement une stratégie ne suffit pas : il faut encore disposer du bon logiciel SIRH.
