comment réussir la gpec en entreprise

Réussir sa GPEC: stratégies et conseils pour une Gestion Prévisionnelle efficace des Emplois et des Compétences

La compétence, dans sa définition la plus large, est au cœur des défis auxquels sont confrontées toutes les entreprises en constante évolution. Dans le domaine des ressources humaines, la priorité réside dans la mise en œuvre d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et/ou d’une Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels en…

Accompagner la montée en compétences des employés le rôle clé du logiciel SIRH HRMAPS

Accompagner la montée en compétences des collaborateurs : le rôle clé du SIRH

À l’ère de la révolution numérique, la nécessité de la formation continue en entreprise s’impose comme une évidence. Les collaborateurs doivent constamment assurer leur montée en compétences pour maintenir leur compétitivité. De ce fait, le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) se positionne comme une pierre angulaire, non seulement en répondant aux besoins de formation…

Comment renforcer les compétences de vos employés afin de dynamiser la croissance de votre entreprise

Stratégies efficaces pour renforcer les compétences de vos employés et stimuler la performance de votre entreprise

Dans un monde en constante évolution, l’un des facteurs clés de succès pour les entreprises réside dans leur capacité à adapter leurs ressources humaines aux défis du marché. Les collaborateurs, véritables piliers des organisations, doivent constamment cultiver leurs compétences pour demeurer compétitifs. C’est en ce sens que les systèmes d’information des ressources humaines (SIRH) revêtent…

Comment instaurer un plan de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) efficace en cinq étapes

Mise en place d’une GPEC : guide en 5 étapes pour une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences efficace

Dans un contexte économique de plus en plus tendu, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est devenue un impératif pour les entreprises souhaitant rester compétitives et s’adapter aux évolutions constantes du marché. En effet, cette stratégie proactive permet aux entreprises de planifier de manière stratégique leurs besoins en talents, d’anticiper les évolutions…

Renforcer la Compétitivité par la Formation : Reskilling et Upskilling

Former pour rester compétitif : découvrez les clés du reskilling et de l’upskilling

Le monde du travail évolue à grande vitesse. Il ne s’agit pas uniquement d’investir dans les dernières technologies pour rester compétitif mais aussi investir dans les femmes et les hommes qui composent l’entreprise. Deux concepts majeurs sont en train de bousculer les anciennes pratiques : le reskilling et l’upskilling qui sont devenus essentiels pour maintenir sa…

Le rôle des talents HPI en entreprise

Le rôle des talents HPI en entreprise : une analyse approfondie

Il ne suffit pas de solliciter des profils HPI (Haut Potentiel Intellectuel) au sein de son entreprise, ces profils atypiques, parfois qualifiés de surdoués, précoces ou « zèbres ». En effet, la présence de ces talents exceptionnels au sein d’une organisation représente une ressource inestimable mais requiert également une approche spécifique de gestion. Outre leur intelligence nettement…

Comment le bilan de carrière peut-il contribuer à favoriser la mobilité interne ?

Comment le bilan de carrière peut favoriser la mobilité interne ?

De nos jours, de plus en plus de DRH se préoccupent, et heureusement, de la gestion du personnel et cherchent des approches visant à stimuler la proactivité des employés. Ainsi, le bilan de carrière se profile comme un outil efficace pour insuffler une dynamique au quotidien du personnel. Le bilan de carrière se positionne en…

Le succès arrive lorsqu’une opportunité rencontre la préparation !
Renforcement de l’adéquation entre vos besoins et vos ressources, adaptation des emplois aux évolutions et à la stratégie de l’entreprise, anticipation des mouvements d’effectifs…
Les tips pour réussir sa politique GPEC !

1- Que signifie GPEC ?

La GPEC ou « gestion prévisionnelle des emplois et des compétences » est une méthode visant à adapter les effectifs, les compétences, les emplois… aux exigences stratégiques de l’entreprise.

Il s’agit d’une approche qui s’applique à moyen et long terme pour que l’entreprise soit en adéquation avec les évolutions technologiques, économiques, sociales… de son environnement. C’est donc une méthode prospective qui permet d’accompagner le changement et de s’y préparer.

2- À quoi sert la GPEC ?

Dans un contexte impacté par des transformations économiques, technologiques… les entreprises se retrouvent souvent bouleversées par le changement. La GPEC permet d’anticiper et d’appréhender les modifications que va subir l’entreprise en matière d’emploi et de compétences nécessaires pour accompagne l’entreprise dans ses projets stratégiques. La GPEC permet d’accompagner les salariés dans leurs ambitions professionnelles et donc d’améliorer aussi bien la motivation que le sens d’appartenance. En effet, l’entreprise met à leur disposition des outils dont ils ont besoin pour être acteur de leur carrière.

Une politique GPEC réussie s’accompagne souvent par une amélioration de la rétention de l’entreprise. En offrant aux collaborateurs l’occasion de développer leurs compétences, l’entreprise valorise et fidélise son personnel. La GPEC offre également aux salariés des opportunités de mobilité interne et des perspectives d’évolution, un véritable levier d’attractivité et de fidélisation des talents !

3- Qui est concerné par la GPEC ?

Toutes les entreprises sont concernées par la GPEC, quelle que soit la taille ou le secteur. Toutefois, pour les entreprises de plus de 300 salariés (et les entreprises ou groupes de dimension communautaire employant au moins 150 salariés en France), la loi leur impose d’engager des négociations autour de la GPEC tous les trois ans.

Il faut également savoir que l’État a mis en place certaines aides pour les entreprises de moins de 300 salariés qui peuvent bénéficier d’un dispositif d’appui-conseil et d’une aide financière afin d’élaborer un plan de GPEC.