Blog RH : actualités et tendances RH
Boostez vos entretiens annuels avec ces 8 clés essentielles
L’entretien annuel est un moment décisif pour valoriser les performances, aligner les objectifs et renforcer le lien entre managers et collaborateurs. Pourtant, faute de méthode ou d’accompagnement, il peut vite être perçu comme une simple obligation administrative, mal vécue ou peu exploitée. En donnant à vos équipes RH et à vos managers les bons repères, vous transformez cet exercice souvent redouté en un outil puissant de motivation, d’engagement et de pilotage des entretiens annuels au service de la performance collective. Dans cet article, découvrez huit conseils concrets pour permettre à vos équipes de conduire des entretiens [...]
Digitalisation des entretiens professionnels : atouts pour salariés et RH
La digitalisation des entretiens professionnels s’impose aujourd’hui comme un levier essentiel pour moderniser la gestion des ressources humaines. En automatisant les processus, en centralisant les informations et en facilitant la collaboration entre collaborateurs, managers et service RH, elle transforme un exercice souvent perçu comme administratif en un véritable outil de pilotage des compétences et du développement professionnel. L’adoption d’outils digitaux permet d’améliorer la qualité du suivi, d’optimiser la préparation des entretiens et de renforcer l’analyse des données au service de la stratégie RH. Pour les collaborateurs comme pour le service RH, la digitalisation des entretiens professionnels [...]
Les meilleures pratiques pour réussir votre stratégie de recrutement
Tout le monde veut recruter les meilleurs talents et il convient de savoir vraiment comment s’y prendre. Parce que le recrutement d’aujourd’hui n’a plus rien à voir avec celui d’hier. Les générations changent, les attentes aussi. Entre la génération Y en quête de sens et la génération Z en quête d’impact, les repères ne sont plus les mêmes. Face à eux, les entreprises qui se démarquent sont celles qui osent réinventer leur stratégie de recrutement : plus humaine, plus émotionnelle, mais aussi plus performante et impactante. Alors si vos offres d’emploi ressemblent à toutes les autres… [...]
Réforme 2026 : le guide complet de l’entretien de parcours professionnel (EPP) et du bilan à 8 ans
L'entretien de parcours professionnel devient désormais un dispositif central depuis l'accord national interprofessionnel qui a été signé le 25 juin 2025 et intégré dans le projet de loi adopté par l’Assemblée nationale le 3 juillet 2025. Il a été entériné par la CMP le 8 juillet, puis adopté par le Sénat le 10 juillet 2025. Pourquoi cette nouvelle loi ? Pour revenir sur des processus rentrés dans les habitudes des entreprises, il y a des raisons principales qui semblent avoir motivées cette réflexion et remise en cause des fonctionnements actuels : Simplifier [...]
Comprendre et calculer vos congés payés
Il est souvent difficile de calculer les congés payés que l’on retrouve sur le bulletin de paie. Entre congés pris, congés acquis, ou encore congés en cours d’acquisition, l’amalgame est possible pour les salariés. L’employeur est responsable de l’organisation des congés dans son entreprise pour tous les salariés. Que le contrat de travail soit à durée déterminée (CDD) ou indéterminée (CDI), à temps partiel ou à temps plein. 1. Pourquoi est-il crucial de comprendre les congés payés pour pouvoir les calculer ? En France, les congés payés représentent un droit dont dispose tout salarié aussi bien en [...]
5 astuces d’entreprises pour améliorer le développement des compétences
Comme le dit si bien l’adage : "C'est avec de bons outils qu'on fait de bons ouvriers." Les compétences de vos employés représentent les outils essentiels qui leur permettent de s'acquitter efficacement de leurs tâches quotidiennes. En effet, des compétences bien développées agissent comme un moteur de performance. Améliorer le développement des compétences est une approche stratégique, offrant de nombreux avantages non seulement pour l’entreprise elle-même, mais aussi pour ses collaborateurs. Pour cette raison elle ne doit pas être laissée au hasard et doit être le fruit d'une politique bien pensée et mise en œuvre par l'entreprise. [...]
L’importance du connecteur entre SIRH et logiciel de gestion des temps
La gestion des ressources humaines implique une course permanente contre la montre. La raison est simple : les équipes RH doivent suivre plusieurs missions administratives au quotidien. De la remise du bulletin de paye à la gestion des entretiens d’embauche, des congés et des absences, en passant par la remise des documents personnels. Ces tâches, bien que nécessaires, semblent interminables, et chacune d’elles paraît plus chronophage que la précédente. Le but est clair : diminuer autant que possible le temps passé à effectuer des missions répétitives et à faible valeur ajoutée. Mais comment ? La solution [...]
La check-list ultime pour un onboarding RH réussi : ne rien laisser au hasard le jour J
L’onboarding ou intégration des nouveaux collaborateurs, est bien plus qu’une simple formalité. En effet, le processus d'onboarding permet au nouveau collaborateur de se familiariser avec son nouveau poste, de créer des liens avec son équipe et de s’approprier la culture d’entreprise. Une intégration réussie favorise non seulement une montée en compétences rapide, mais renforce également le sentiment d’appartenance du salarié, indispensable à sa motivation et engagement. Aussi, un onboarding mal préparé peut entraîner une démotivation et une faible rétention des talents. En anticipant et en structurant chaque étape de la préparation avant l’arrivée à l’accompagnement durant [...]
Comment élaborer un plan de carrière efficace pour atteindre les objectifs
Un plan de carrière est un parcours structuré qui guide le développement professionnel des collaborateurs au sein de l’entreprise. En tant que responsable RH ou manager, vous jouez un rôle clé dans l’élaboration de ces plans. Pour cela, suivez plusieurs étapes essentielles. Tout d’abord, encouragez les collaborateurs à réaliser une auto-évaluation de leurs compétences et qualifications. Aidez-les à identifier leurs points forts, leurs faiblesses, et les axes d’amélioration. Ensuite, collaborez avec eux pour définir des objectifs professionnels à court et à long terme qui s'alignent avec leurs aspirations et les besoins de l'entreprise. Enfin, il est [...]
Le goût à la culture du feedback : ayez de l’impact
La culture du feedback est un atout managérial essentiel. C’est une pratique qui aide à améliorer la performance et l'efficacité de l'équipe. Selon une étude publiée dans Harvard Business Review, il apparait que 72 % des collaborateurs pensent que leur productivité s’améliorerait si, de plus, leurs managers fournissaient un feedback régulier. Le feedback positif ou moins doit être entendu par le collaborateur. En effet, c’est un exercice qui consiste à donner des points d'amélioration mais aussi à mettre en avant les points forts. Pour établir une culture de feedback structurée et de qualité, il est nécessaire [...]
Le capital humain de l’entreprise est la clé de sa performance. Et si vous le valorisiez efficacement ?!
Identifiez, valorisez et fidélisez les talents… Comment maintenir les compétences déjà présentes dans votre entreprise et anticiper les besoins futurs et les évolutions ? Cap sur le talent management !
1- Qu’est-ce que la gestion des talents ?
La gestion des talents appelée également talent management est une priorité pour la RH. Elle revêt un aspect stratégique dans la mesure où elle permet d’améliorer l’attractivité de l’entreprise, de retenir les talents et de faire évoluer les compétences des collaborateurs.
2- Pourquoi mettre en place une gestion des talents ?
Mettre en place une gestion des talents apporte plusieurs avantages à l’entreprise. En effet, une bonne gestion des talents permet de :
- Renforcer l’attractivité de l’entreprise et la marque employeur
- Valoriser les compétences individuelles et collectives
- Développer les mobilités professionnelles des salariés
- Adapter les emplois aux évolutions et à la stratégie de l’entreprise
- Construire des plans de carrière calibrés aux compétences du collaborateur et aux ambitions de l’entreprise
3- Comment acquérir les compétences nécessaires à l’entreprise ?
Pour améliorer la gestion des talents, il faut s’intéresser à deux publics : les talents internes (déjà collaborateurs) et les talents externes (sur le marché du travail).
Avant toute chose, l’entreprise est appelée à identifier les compétences dont elle a besoin dans l’immédiat et les besoins futurs.
Après avoir diagnostiqué ses besoins, elle peut cartographier les compétences existantes dans l’entreprise et envisager la formation des collaborateurs en vue de se munir des compétences nécessaires.
L’entreprise peut également envisager le recrutement externe. Pour cela, elle est appelée à améliorer son attractivité sur le marché du travail via des méthodes de recrutement innovantes valorisant sa marque employeur.
4- Comment améliorer la gestion des talents ?
Plusieurs outils s’offrent à la RH pour développer sa gestion des talents. L’un des plus importants est la GEPP.
Une politique GEPP permet de cartographier les compétences existantes dans l’entreprise, de mesurer les écarts entre les compétences disponibles et les compétences attendues, puis de mettre en place les actions nécessaires pour anticiper les besoins futurs et les évolutions du marché. Une politique GEPP permet non seulement à l’entreprise de combler ses besoins en compétences, mais également de fidéliser les collaborateurs.
D’autres outils sont à la disposition des RH, notamment les entretiens réguliers avec les collaborateurs. Une mise en place optimisée des entretiens permet d’être à l’écoute du personnel, de comprendre ses besoins et de l’accompagner. Ce qui a pour effet, de valoriser, d’engager et de fidéliser les talents.
La formation est également un outil efficace pour faire monter les collaborateurs en compétences. C’est en récoltant les souhaits de formation et en organisant des plans de développement cohérent que l’entreprise comble ses besoins en compétences Tracer des PDC (plan de développement de compétence) en fonction des aspirations du personnel et les besoins de l’entreprise, représente une source de motivation pour les collaborateurs avides de se former. L’avantage est double : améliorer les compétences et préserver les talents.
Les SIRH représentent le meilleur levier pour fluidifier et optimiser la gestion des talents. Ceux-ci permettent de mettre en place facilement une politique GEPP et d’organiser et suivre en quelques clics des campagnes de formation et des évaluations.
Par ailleurs, un logiciel de gestion RH permet de faire converger plusieurs processus RH (GEPP, formation, évaluation…) pour une gestion plus harmonieuse et plus efficace des talents.
