Blog RH : actualités et tendances RH
7 étapes pour faire passer les managers d’ordinaires à extraordinaires grâce aux RH agiles
Dans le paysage commercial actuel, qui évolue rapidement, le rôle des managers est devenu plus crucial que jamais pour assurer la réussite de l'organisation et favoriser l'engagement des employés. Pour répondre aux exigences dynamiques du lieu de travail moderne, les organisations se tournent vers des pratiques de ressources humaines (RH) agiles pour transformer leurs managers ordinaires à extraordinaires. En adoptant les principes de l'agilité dans les processus RH et les initiatives de développement, les entreprises peuvent doter leurs managers des aptitudes et des compétences nécessaires pour diriger efficacement dans un environnement en constante évolution. Cet article [...]
7 pratiques RH agiles qui favorisent l’engagement et la fidélisation des salariés
1. Définir les RH agiles Les pratiques agiles en matière de ressources humaines (RH) ont gagné en importance dans les organisations qui cherchent à améliorer l'engagement et la fidélisation des employés. Les RH agiles impliquent l'application de méthodologies et de principes agiles aux fonctions RH traditionnelles, en mettant l'accent sur la flexibilité, la collaboration et l'amélioration continue. 2. Évolution de la méthode agile dans les ressources humaines Au fil des ans, les départements RH sont passés de structures traditionnelles et hiérarchiques à des approches plus dynamiques et réactives. L'évolution de l'agilité dans [...]
7 outils essentiels pour rationaliser les processus RH agiles
La rationalisation des processus RH par le biais de méthodologies agiles est devenue de plus en plus essentielle dans les environnements de travail rapides et dynamiques d'aujourd'hui. En tirant parti d'outils et de technologies innovants, les professionnels des RH peuvent améliorer l'efficacité, la collaboration et la productivité au sein de leur organisation. Dans cet article, nous allons explorer sept outils essentiels qui peuvent aider les équipes RH à rationaliser efficacement leurs processus et à s'adapter aux principes agiles pour améliorer les performances et les résultats. Lorsqu'il s'agit de processus RH, l'agilité est le mot d'ordre. Les [...]
Gardez une longueur d’avance : 7 meilleures astuces RH agiles que tous les secteurs devraient connaître
L'adoption de principes agiles dans les fonctions de ressources humaines (RH) est devenue de plus en plus essentielle pour les organisations qui cherchent à prospérer dans le paysage commercial rapide et dynamique d'aujourd'hui. Alors que les organisations naviguent dans le paysage en constante évolution des affaires, le besoin de pratiques RH agiles n'a jamais été aussi crucial. En adoptant l'agilité dans les fonctions RH, les entreprises peuvent mieux répondre aux demandes du marché, stimuler l'innovation et rester en tête de la concurrence. Les RH agiles améliorent non seulement les performances de l'organisation, mais favorisent également une [...]
7 phases clés pour une transition réussie vers des RH agiles
La transition vers une approche agile des ressources humaines (RH) est devenue une priorité pour les organisations qui cherchent à améliorer leur adaptabilité et leur réactivité dans l'environnement commercial dynamique d'aujourd'hui. L'adoption de principes agiles dans les pratiques RH peut révolutionner les processus traditionnels, responsabiliser les équipes et produire des résultats significatifs. Dans cet article, nous allons explorer les sept phases clés essentielles à une transition réussie vers des RH agiles, en approfondissant l'importance de chaque étape, les stratégies de mise en œuvre et les meilleures pratiques pour garantir une transformation efficace et sans heurts. [...]
7 avantages clés de l’adoption de stratégies RH agiles dans votre organisation
Les stratégies RH agiles sont apparues comme une approche transformatrice pour moderniser les pratiques de ressources humaines dans les organisations. Alors que les entreprises sont confrontées à un paysage en constante évolution et imprévisible, les méthodes traditionnelles de gestion des ressources humaines risquent de ne pas répondre aux exigences de la main-d'œuvre d'aujourd'hui. Les RH agiles, inspirées des méthodes agiles de développement de logiciels, mettent l'accent sur la flexibilité, la collaboration et l'amélioration continue afin d'obtenir des résultats en matière de ressources humaines qui correspondent aux objectifs de l'organisation. Dans cet article, nous allons explorer les [...]
7 raisons d’adopter l’agilité RH : se libérer des contraintes traditionnelles des RH
Dans le monde des affaires actuel, qui évolue rapidement, les organisations sont confrontées à de nombreux défis qui exigent adaptabilité et souplesse. Cela inclut la manière dont les RH fonctionnent au sein d'une entreprise. Les approches traditionnelles des RH ont souvent du mal à suivre l'évolution des besoins des organisations et de leurs employés. Cependant, en adoptant l'agilité RH, les organisations peuvent se libérer des contraintes des pratiques RH traditionnelles et révolutionner leur approche de la gestion du personnel. Dans cet article, nous allons explorer sept raisons convaincantes pour lesquelles l'agilité RH est cruciale pour les [...]
Piloter la conduite de changement : comment s’y prendre ?
À chaque nouveau projet, des stratégies sont élaborées pour le mener à bien. Pour chaque transformation au sein d’une entreprise, l’accompagnement au changement devient désormais la garantie de son succès. Les principales questions telles que pourquoi les managers avec des compétences en la matière doivent faire accompagner le changement et comment s’y prendre mérite donc des réponses claires. Pour les entreprises, plusieurs enjeux doivent être évalués lors de l’élaboration des projets de conduite au changement. Afin de réussir un changement dans sa structure, il est primordial de préparer ses collaborateurs à la transformation et établir ainsi [...]
Les clés pour maîtriser son expression
Comment bien s'exprimer et maîtriser l'art de la conversation ? La maîtrise efficace de la communication passe par une approche globale autour de deux axes. D’une part, tout ce qui concerne les rituels, la mise en scène et le déploiement d’un dispositif. Ensuite, les aspects interpersonnels encore plus importants pendant le confinement, où la frontière entre le professionnel et le personnel n’a jamais été aussi floue. C’est ainsi qu’un dispositif peut être très bon en théorie mais pêcher dans sa mise en œuvre à cause d’une communication interpersonnelle inadaptée. La [...]
Cadrage et recadrage, deux essentiels du manager
Dans la panoplie du parfait manager, il y a les outils, les indicateurs et les actes majeurs, dont le cadrage et le recadrage font partie intégrante. Fondements de rituels consistant à « sacraliser » certains événements au service d’une vision globale, ils apportent de la structure dans un environnement en mutation constante. Or, bien souvent, leur forme n’est pas prise en compte. La communication en « vrac » prime souvent sur la communication structurée. Dès lors, quelle scénarisation envisager pour engager les équipes autour de valeurs communes ? La formalisation en guise de contrat moral [...]
Inspirer, motiver, communiquer et encadrer… Analyse des bonnes pratiques RH et des dernières tendances pour réussir son management d’équipe et impulser la réussite collective !
1- En quoi consiste la gestion des ressources humaines ?
La gestion des ressources humaines désigne l’ensemble des pratiques déployées pour administrer, mobiliser et développer le capital humain. Elle se compose de trois principaux aspects :
- La gestion administrative : elle concerne la gestion contractuelle, la gestion documentaire et la gestion des demandes RH : congé, attestation, note de frais….
- La gestion des talents : elle englobe le recrutement interne et externe, la GEPP, la gestion des entretiens, le développement des compétences et gestion des formations
- Le reporting : interroger les données pour suivre les performances RH : génération de tableaux de bords et de rapport RH dont le bilan social, le BSI, la BDESE ..
2- Comment la GRH peut améliorer la performance de l’entreprise ?
Pour améliorer la performance de l’entreprise, la RH doit tout d’abord maîtriser la gestion administrative du personnel pour réduire le temps et le coût qui lui est alloué. Cela passe nécessairement par l’automatisation et la digitalisation des tâches chronophages.
En se déchargeant des tâches fastidieuses relatives à la dimension administrative du métier, la RH place le développement humain et des talents au cœur de sa stratégie. Cela permet de doter l’entreprise de la bonne compétence au bon poste et au bon moment (via l’anticipation des besoins, la formation, la mobilité…) impactant ainsi positivement la performance collective de l’entreprise.
3- Comment avoir une gestion RH efficace ?
La gestion des ressources humaines est la base de développement de toute entreprise. Mais garantir sa réussite n’est pas une mince affaire.
Pour mener à bien la GRH, les RH doivent élaborer une stratégie pour :
- Anticiper les besoins en compétences
- Élaborer des plans de formation et développement des compétences
- Concilier entre recrutement externe et mobilité interne
- Évaluer et mettre en place des nouveaux défis pour les collaborateurs
- Améliorer la QVT et les conditions de travail
L’élaboration d’une stratégie GRH requiert du temps et des efforts considérables de la part des RH. Il s’avère nécessaire de s’appuyer sur la digitalisation pour se décharger des tâches répétitives sans plus-value et se concentrer davantage sur la mise en place des stratégies.
