Table des matières
La stratégie RH doit être au service et en phase avec la stratégie de l’entreprise et pouvoir établir ses priorités, en conséquence, en matière de politique RH : gestion des talents, marque employeur, QVT…
Pendant de longues années, la fonction RH a été assimilée à une « simple » fonction opérationnelle considérée comme « support ». Mais depuis quelques années, depuis que la transformation digitale est devenue un enjeu majeur dans l’entreprise, elle retrouve sa place dans la stratégie d’entreprise en plaçant l’humain au centre de celle-ci.
Pourquoi la stratégie RH est importante ?
La stratégie RH offre une orientation stratégique à suivre pour obtenir la meilleure efficience du capital humain de l’entreprise. Elle est le lien commun entre enjeux RH et performance générale. Son rôle est de favoriser l’épanouissement général des salariés pour accroitre la performance de l’entreprise.
Les enjeux de la stratégie RH englobent aussi bien le recrutement des talents que la rétention des compétences, ou encore le développement de la marque employeur. Tous ces enjeux offrent à l’humain un rôle majeur dans la création de valeur. La difficulté de la mise en place d’une stratégie RH réussie est souvent un frein à son application.
Voici 3 conseils pour optimiser la stratégie RH
Fixer des objectifs clairs
Face à des constats souvent difficiles (taux de turnover élevé, absentéisme…) il est important de prendre du recul. Le but est d’examiner les causes et fixer les bons objectifs. Un audit minutieux est nécessaire pour détecter les défaillances potentielles de la politique RH : est-ce un problème de climat social, de lourdeur administrative… ?
Cet examen minutieux permet de fixer les objectifs SMART qui peuvent permettre d’améliorer la situation. Autre point important : fixer des KPIs, des indicateurs de performance, pour mieux visualiser les améliorations et l’avancement du plan d’action RH puis réajuster si nécessaire.
Un SIRH, allié de la fonction RH
Il y a une réalité commune à toutes les entreprises au monde : le travail de la fonction RH comprend une grande partie de procédures administratives. Pour optimiser les processus RH et permettre aux responsables RH de se concentrer sur les missions à forte valeur ajoutée, il est devenu essentiel d’automatiser les tâches chronophages et répétitives.
Pour optimiser sa stratégie RH et développer les talents, le SIRH HRMAPS se positionne comme une solution pour répondre aux enjeux d’amélioration des processus RH.
Une solution SIRH permet entre autres :
- De centraliser les données RH et de garantir leur fiabilité
- D’automatiser les tâches administratives chronophages (demandes de congé, ordres de mission…)
- D’optimiser les processus de recrutements et d’intégration
- D’améliorer la gestion des talents
Investir dans un SIRH devient une nécessité face à la complexité croissante des enjeux RH
Ne pas confondre stratégie RH et politique RH
Même si elles sont complémentaires, elles ne sont pas synonymes. En effet, la stratégie RH est une vision à long terme. Elle permet à l’entreprise d’optimiser son capital humain pour atteindre ses objectifs et rester compétitive.
Quant à la politique RH c’est la mise en application de la stratégie RH. Plus précisément, c’est la déclinaison opérationnelle de la stratégie RH. La politique RH se décline alors en plusieurs phases allant de la gestion administrative au recrutement en passant par la suivi individuel des salariés. Le risque de les confondre n’est de ne pas faire le travail nécessaire pour décliner la stratégie en mesures et actions concrètes, à réaliser au quotidien. Différencier les deux permettent de se concentrer sur les missions opérationnelles, en tenant un tableau de bord de qualité, tout en gardant le cap de la stratégie.
