Comment le bilan de carrière peut favoriser la mobilité interne ?

De nos jours, de plus en plus de DRH se préoccupent, et heureusement, de la gestion du personnel et cherchent des approches visant à stimuler la proactivité des employés. Ainsi, le bilan de carrière se profile comme un outil efficace pour insuffler une dynamique au quotidien du personnel.

Le bilan de carrière se positionne en effet en tant qu’outil essentiel de gestion de la mobilité interne au sein des entreprises. Son rôle primordial réside dans la redéfinition de la structure organisationnelle, intrinsèquement liée à l’évolution du marché concurrentiel. Ce processus favorise également la réorientation professionnelle des employés.

Le financement de cette démarche est généralement assuré par le budget de formation de l’entreprise. Il peut être supervisé soit par un conseiller externe indépendant, soit par un conseiller d’orientation interne.

Le bilan de carrière : quels enjeux pour l’entreprise et le salarié ?

Le bilan de carrière se présente incontestablement comme une opportunité positive tant pour les employés que pour l’entreprise. Les nouvelles méthodes de management mettent en évidence la nécessité de recentrer les préoccupations organisationnelles autour des collaborateurs. Ainsi, l’objectif premier de l’employeur est fréquemment axé sur l’amélioration des performances et la promotion de la croissance de son entreprise. A cette fin, il est impératif de recruter et de s’entourer de collaborateurs dont le professionnalisme est incontestable.

En outre, le bilan de carrière permet de faciliter et de réussir sa mobilité interne en aidant les employés à acquérir une meilleur compréhension de leur potentiel, leurs aspirations et en les encourageant à explorer de nouvelles responsabilités, au sein de l’organisation. Rappelons qu’un collaborateur correctement orienté est davantage en mesure de dépasser ses propres objectifs.

D’un autre côté, du point de vue du collaborateur, le bilan de carrière revêt une importance pertinent en matière de réflexion sur sa trajectoire professionnelle dans le but de prévenir le burn-out, le bore-out voire la perte de son niveau d’employabilité.

Identifier les compétences et aspirations professionnelles du salarié

Le bilan de carrière revêt de l’importance en tant qu’outil facilitant la prise de conscience professionnelle des collaborateurs. Il leur permet d’identifier leurs compétences, leurs aspirations et de concevoir un plan de carrière aligné avec à la fois leurs objectifs personnels et ceux de l’organisation. De manière simultanée, le bilan de carrière contribue à l’amélioration de la satisfaction au travail et renforce la réussite professionnelle et l’employabilité.

Pour mettre en place un bilan de carrière efficace, plusieurs étapes sont élémentaires. Tout d’abord, il convient d’organiser un entretien avec le collaborateur afin de discuter de ses objectifs professionnels, de ses préférences et de ses aspirations. Ces discussions doivent être structurées autour de questions claires, précises et ouvertes, favorisant ainsi une communication fluide et transparente.

Ensuite, il convient d’évaluer globalement la carrière du collaborateur. Cela va aider ce dernier à prendre du recul, à réfléchir sur ses aspirations et à ses ambitions à long terme. D’un autre côté, le collaborateur peut également s’auto-évaluer pour mener une réflexion approfondie sur ses compétences, ses réalisations et son parcours professionnel. Il est possible qu’il fasse des découvertes vers de nouvelles vocations ou mette en lumière un talent caché.

En somme, un bilan de carrière bien mené offre l’opportunité d’aligner les aspirations individuelles avec les besoins de l’entreprise, contribuant ainsi à l’épanouissement professionnel du collaborateur et à la réalisation des objectifs organisationnels.

Mise en lumière des compétences sous-exploitées

Le bilan de carrière se révèle être un outil précieux pour les employés cherchant à donner un nouvel élan à leur parcours professionnel. En effet, il est connu pour sa capacité à identifier et à renforcer les compétences des collaborateurs au sein de l’entreprise.

En conduisant une évaluation exhaustive des connaissances, des compétences techniques et des compétences comportementales des employés, le bilan permet également de mettre en lumière des talents fréquemment sous-estimés ou peu utilisés. Par conséquence, cette démarche contribue de manière significative à une meilleure compréhension des potentiels internes, tout en facilitant une exploitation plus efficiente et en les adaptant aux besoins particuliers de l’organisation.

Découverte de nouvelles vocations

Lors de l’évaluation du collaborateur, que ce soit par les ressources humaines ou par l’employé lui-même, il est possible de faire émerger de nouvelles orientations vers d’autres domaines ou postes professionnels. En effet, il est possible de découvrir de nouvelles vocations en observant attentivement les compétences, les intérêts, les succès passés et les domaines où le collaborateur excelle. Cette introspection peut également être guidée par des discussions approfondies sur les aspirations professionnelles et les objectifs de carrière. En combinant ces éléments, il devient possible d’identifier des domaines où le collaborateur pourrait s’épanouir davantage, même si ces opportunités n’étaient pas initialement envisagées. Le processus d’évaluation et de découverte de nouvelles vocations peut ainsi aider à orienter la trajectoire professionnelle vers des chemins plus alignés avec les compétences et les aspirations de la personne, ce qui peut n’être que bénéfique à la fois pour l’employé et pour l’entreprise.

Anticiper les besoins futurs de l’entreprise

Enfin, grâce au bilan de carrière du collaborateur, il est possible d’identifier les lacunes en compétences et les évolutions nécessaires. Cette approche proactive facilite l’anticipation des besoins futurs de l’entreprise et, par conséquent, permet de mettre en place des actions de formation ciblées.

Elle encourage également la mobilité interne, permettant ainsi aux employés d’acquérir les connaissances et compétences requises pour relever les défis futurs au sein de l’entreprise. Sans oublier que cette approche renforce d’un autre côté la motivation et l’engagement des collaborateurs, qui se sentent soutenus dans leur développement professionnel.

La mobilité interne : une réponse aux aspirations des salariés

D’après une enquête réalisée par Deloitte, il ressort que 76 % des entreprises considèrent la mobilité interne comme un élément crucial, tandis que seulement 6 % estiment que celles-ci offrent réellement des facilités adéquates pour les changements de postes au sein de leur organisation.

Les entreprises s’efforçant activement de promouvoir la mobilité interne au sein de leur structure en retirent de multiples avantages. Parmi ceux-ci, nous pouvons citer une augmentation de la satisfaction des employés, un renforcement de l’atmosphère de travail, une meilleure rétention des talents, ainsi qu’une réponse aux aspirations de ces derniers.

Booster la performance avec la mobilité interne est donc la meilleure des solutions.

Couplée avec des stratégies de formation des salariés, la mobilité interne devient un outil de rétention du personnel incroyablement puissant. Cela permet de lutter contre la pénurie de main-d’œuvre et fonctionne encore plus lorsqu’il est question d’emplois spécialisés où les employés qualifiés sont difficiles à recruter.

En associant des programmes de développement de compétences, la mobilité devient un véritable moyen de fidélisation des talents. Cela contribue à atténuer la pénurie de main-d’œuvre et réduit considérablement le taux de turnover.

Réduction du turnover et fidélisation des talents

Ce que de nombreuses entreprises ne réalisent pas, c’est que la promotion de la mobilité interne est une stratégie gagnante pour fidéliser les employés sur le long terme. Cette affirmation découle d’une enquête approfondie menée par LinkedIn en 2020, mettant en évidence que les organisations qui mettent en avant la mobilité interne voient leurs collaborateurs demeurer au sein de l’entreprise pendant une période significativement plus longue, soit en moyenne 41 % de temps en plus.

Cependant, l’impact positif ne s’arrête pas là. En effet, les employés qui saisissent l’opportunité de changer de poste au sein de la même organisation ont 3,5 fois plus de chances de développer un engagement profond envers leur entreprise que ceux qui optent pour la stabilité en conservant leur poste actuel.

Cette dynamique d’évolution interne renforce la relation entre les employés et l’entreprise, créant ainsi un cercle vertueux où les collaborateurs se sentent valorisés, développent leurs compétences et contribuent activement à la réussite de l’organisation.

Création d’un environnement de travail dynamique et évolutif

Il est important de souligner que la mobilité interne favorise la rotation des talents au sein de l’entreprise. En effet, elle crée un environnement où les employés ont régulièrement l’opportunité de relever de nouveaux défis et d’acquérir de nouvelles compétences.

En encourageant les transitions de poste en interne, les organisations stimulent la diversité des expériences et des perspectives au sein de leur effectif, ce qui peut dynamiser la créativité et l’innovation. Les employés qui connaissent des parcours professionnels variés au sein de leur entreprise tendent à être plus engagés, car ils se sentent valorisés et investis dans leur développement personnel.

L’évolution des responsabilités et des rôles au sein de l’entreprise crée un sentiment d’excitation et de progression constante, incitant les collaborateurs à rester motivés et à contribuer activement à la réussite de l’organisation.

Comment mettre en place un bilan de carrière efficace pour favoriser la mobilité interne

Pour mettre en place un bilan de carrière efficace qui favorise la mobilité interne, il faut suivre ces étapes :

Évaluation régulière et feedback continu

Avec l’avènement de la culture de l’évaluation et du feedback, des occasions authentiques d’échange se créent, favorisant une réelle évolution de la relation entre le manager et le collaborateur. L’atteinte des objectifs ne repose plus uniquement sur une décision unilatérale de la hiérarchie, mais découle d’une discussion ouverte entre toutes les parties concernées. Fournir aux employés des commentaires en temps réel sur leurs succès et leurs échecs devient un élément essentiel pour favoriser une amélioration continue et accroître l’efficacité au travail. Le rôle du management évolue vers celui d’un coach, bénéfique tant pour les collaborateurs que pour les entreprises et permet une meilleure gestion de la performance.

Utilisation d’outils et de méthodologies adaptés

Ainsi, pour évaluer le progrès et fournir un feedback continu et constructif, il faudrait faire confiance aux avancées technologiques modernes. Celles-ci simplifient l’établissement et la préservation d’un feedback en continu entre les collaborateurs.

En effet, de nombreuses applications de prise de notes sont disponibles pour préparer et enregistrer les réunions, permettant de se référer à ses propres notes à tout moment pour suivre l’évolution des discussions.

De nombreuses entreprises ont déjà adopté la pratique du « feedback continu ». Par exemple, le géant américain General Electric a mis en place une application mobile à cette fin. De même, la société Adobe a développé un système appelé « Check-in » qui encourage les échanges en continu entre tous les collaborateurs et leurs managers.

Les avantages indirects de la mobilité interne grâce au bilan de carrière

Enfin, en France, la mobilité interne peut revêtir plusieurs formes. Le collaborateur la demande, lors d’un entretien avec un responsable ou lors d’une évaluation. Ou alors c’est un manager qui la pilote. Pour encourager l’employé, son supérieur hiérarchique peut en effet le pousser à sortir de sa zone de confort.

En effet, il existe 3 types de mobilité en entreprise : 

Facilitez la mobilité interne avec un logiciel de gestion

Pour faciliter la mobilité interne au sein d’une entreprise, l’utilisation d’un logiciel de gestion dédié est essentielle. Cet outil RH permet de centraliser les données sur les compétences, les expériences et les aspirations des employés, facilitant ainsi l’identification des opportunités de mobilité. De plus, il simplifie la communication des postes vacants en interne, encourageant les candidatures internes. Grâce à des fonctionnalités de suivi et d’analyse, il est également possible d’évaluer l’efficacité des programmes de mobilité.