Lever la tête du guidon pour faire avancer les équipes

L’entreprise ne peut avancer efficacement qu’en se donnant le temps d’une prise de recul. Or, tout la pousse à l’action. En effet, marché, performance, logistique représentent autant de contraintes. Faute de « lever le nez du guidon », le management et la gouvernance oublient trop souvent de prendre la mesure de dérives potentielles. Parfois, il est nécessaire de changer les critères de la performance et distinguer l’important de l’urgent. Le résultat ? Induire une augmentation sensible de la productivité en faisant appel à des leviers issus de l’amélioration continue et de la Qualité de Vie au Travail (QVT). D’autre part, cette prise de recul répond à un besoin à la fois physiologique et de quête de sens, de plus ne plus dans l’air du temps.

Si la résolution d’écarts peut intervenir à l’aide d’indicateurs, ce ne sont pas les seuls outils. Le développement des compétences entre aussi en ligne de compte par exemple lors d’un recadrage. Cela permet au manager de revenir sur les fondamentaux nécessaires au collaborateur pour assurer efficacement sa mission. Malgré tout, trop d’entreprises sont encore organisées en silo. Il est donc nécessaire que le collaborateur et l’équipe regardent ce qui se passe en dehors du département.

La matrice Eisenhower peut contribuer à créer les conditions favorables à une prise de recul, en aidant à différencier le non-urgent de l’important. Le manager traite souvent tout dossier comme étant urgent et important. Il se retrouve donc accaparé par l’action. Or, se focaliser en priorité sur l’important non-urgent permet de définir le bon « timing » d’une prise de recul salutaire.

HRMAPS facilite le fonctionnement de l’organisation en démultipliant les fonctionnalités utiles au middle management et à sa prise de fonction sur le terrain. En effet, les strates intermédiaires constituent le maillon incontournable de la performance. Il est donc crucial de fluidifier leur gestion administrative au quotidien, de suivre les évolutions des compétences des équipes et de partager progressions ou actions correctives en toute transparence. Et que tout cela puisse être tracé dans un outil ergonomique. HRMAPS, notamment grâce à la déstructuration des entretiens, permet de moduler la fréquence et la transparence des échanges pour mettre en œuvre une politique de gestion de carrières plus lisible. Tout cela avec un impact sur les formations et les compétences.