Que mettre dans un tableau de bord RH ?

Taux d’embauche, coût par embauche… sont des indicateurs RH qui permettent à la fonction RH de mesurer de manière efficace chaque étape du processus de recrutement et d’analyser l’efficacité des processus mis en place.

Les indicateurs de pilotage de la masse salariale permettent de suivre les données opérationnelles et stratégiques de GRH et d’avoir une vue détaillée de l’évolution des effectifs pour détecter les dysfonctionnements et anticiper les besoins futurs.

Au même titre que le taux de turn-over, l’absentéisme est considéré comme un révélateur de la santé au travail et du climat social. Le pilotage du suivi de l’absentéisme permet d’identifier les causes, la typologie, la fréquence du phénomène  par catégories socioprofessionnelles afin d’en évaluer l’ampleur et de calculer les coûts directs et indirects.

Classé parmi les indicateurs stratégiques, le taux de turnover donne une idée claire sur l’ampleur des mouvements de personnel au sein de l’organisation. Cet indicateur révèle le climat social de l’entreprise.

Ecart de rémunération, écart d’augmentation de salaires, écart de promotions, nombre d’augmentation… ces indicateurs vous permettent d’obtenir automatiquement le résultat des écarts pour chacun des indicateurs et l’Index global de l’égalité femmes-hommes.

Les indicateurs de compétences permettent de mettre en place la gestion analytique et prédictive des talents par l’identification des compétences présentes dans l’entreprise, des priorités de développement et des besoins en acquisition de compétences.