La mise en œuvre d’une solution de gestion RH permet de réduire les coûts et donc de réaliser des économies. Comprendre la rentabilité du projet SIRH permet de justifier l’investissement. Mais comment évaluer le ROI (retour sur investissement) d’un logiciel RH ?

1. Choix des bons KPIs

Mesurer le ROI du projet SIRH nécessite une sélection bien étudiée des indicateurs clé de performance. Les KPIs sont personnalisables, spécifiques et varient selon l’entreprise. Par conséquent, les organisations doivent définir leurs KPIs en tenant compte de leurs propres problématiques et contingences préalablement définies et des objectifs visés.

2. Collecte et l’analyse de données

Une fois les KPIs définis, les données sont collectées, analysées et interprétées pour mesurer le ROI de l’outil RH, détecter les points faibles et engager une amélioration continue.