Élaborez un référentiel de compétences détaillé et évaluez la progression de vos collaborateurs en conséquence.
- Intégration et description des compétences requises pour chaque poste : définissez clairement chaque compétence, intégrez les niveaux de maîtrise attendus pour guider vos collaborateurs dans leur autoévaluation au cours des entretiens
- Mise à jour facilitée du référentiel : le logiciel de gestion des entretiens vous permet de garantir que les compétences sont toujours à jour et compatible avec les besoins changeants de votre entreprise et du marché
- Référentiel des compétences unique : toutes les informations liées aux compétences sont centralisées au sein d’une base de données unique et accessible à tout moment depuis le logiciel de gestion des entretiens HRMAPS
Il n’y a rien de plus précieux que d’avoir une vision claire et complète des compétences associées à chaque poste ! C’est la clé pour analyser le gap des compétences et assurer un pilotage RH efficace des talents.
